基于项目群管理的a公司采购模式研究

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1、国内图书分类号：C931．2国际图书分类号：658．5专业硕士学位论文学校代码：10079密级：公开基于项目群管理的A公司采购模式研究硕士研究生：导师：企业导师：申请学位：专业领域：培养方式：所在学院：答辩日期：授予学位单位：王小兵张洪青副教授工商管理硕士工商管理(船A)全目制经济与管理学院2013年3月华北电力大学ClassifiedIndex：C931．2U．D．C：658．5ThesisfortheMasterDegreeStudyingACompany’Spurchasingmodelundertheprojects’inte

2、gratedmanagementCandidate：Supervisor：School：DateofDefence：Degree-Conferring-Institution：WangXiaobingProf．ZhangHongqingSehoolofEconomicsandAdministrationMarch9，2013NorthChinaElectricPowerUniversity华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《基于项目群管理的A公司采购模式研究》，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻

3、读硕士学位期问独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：芝。j-，易日期：加)3年；月I诣华北电力大学硕士学位论文使用授权书《基于项目群管理的A公司采购模式研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期问在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保

4、留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版本，同意学校将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，允许论文被查阅和借阅，学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(请在以上相应方框内打“√”)：保密口，在年解密后适用本授权书不保密口作者签名：导师签名：了。、】，复厶一一、纭眵痃日期：加1)年弓月}VR日期：≥17))年弓月】1／日摘要本文重点从项目群管理的角度入手，首先分析了A公司采购组织和采

5、购管理的现状，着眼于降低企业总体采购成本，为提高项目开展的效率，增加在与供应商谈判中的话语权优势，探索如何更好的实施集中采购、标准化采购、规模化采购等具体采购实施策略。并在此基础上通过分析比较A公司的物资采购种类范围，对A公司开展项目群采购管理的必要性和可行性作了深入的分析。本文的核心内容是对基于项目群管理的物资采购系统的设计以及对A公司项目群采购模式的过程质量控制研究，这两部分是论文的中心内容，分别从对项目群采购模式的静态系统设计与动态系统控制两个角度真正实现项目群管理采购模式。在静态系统设计部分通过引入全流程管理理念，对A公司的项

6、目进行全流程分解与分析，在此基础分别上从采购设计、招标管理、供应商管理、执行管理、出入口退换货等环节展开，建立起采购系统，并对项目群采购系统的信息技术开发与建设进行了初步展望。在动态控制部分，提出基于PDCA项目群采购模式的过程质量控制模型、供应商动态管理与质量记录等方式，建立起一套质量控制和成本控制体系，实现对采购系统的动态控制。关键词：工程项目；项目群；采购管理；全流程ABSTRACTThispapermainlyfromtheprojectmanagementperspective，firstanalyzestheAcompan

7、y‘Sprocurementandprocurementmanagementpresentsituation，lookstoreduceoverallprocurementcosts，improveprojectefficiency,increasedinthenegotiationwithsuppliersOnthediscourserightofadvantage，toexplorehowtobetterimplementthecentralizedprocurement，standardization，scalepurchasi

8、ngstrategy．Andonthisbasis，throughtheanalysisandcomparisonofAcompanysuppliesprocurementrange，forAcompanytocarry