新车型导入项目质量管理研究

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1、新车型导入项目质量管理研究_以8汽车公司为例[摘要]随着社会经济的不断发展,车企间的竞争异常激烈,如何通过项目质量管理以更高品质水平向市场投放新车型成为各车企占领市场份额的重要战略。本文以B汽车公司整个项目管理群为研究对象,首先从该公司的实际情况出发,以项目进行各阶段为主线全面细致地分析了项目质量管理运行现状。然后运用专家打分法和定量分析法等方法把项目验收阶段之前的质量管理问题和项目验收阶段的质量问题分别进行统计分析。并在此基础上,归纳岀整个项目生命周期中存在的主要质量管理问题,阐述了这些问题的具体表现以及所造成的质量影响。最后,本文针对这些主要质量管理问题提出

2、了措施建议,对优化B汽车公司的项目质量管理工作具有一定的借鉴意义。[关键字]新车型导入项目质量管理统计分析方法B汽车公司NewmodelofprojectqualitymanagementresearchtakingtheBAutoCompanyasexample[Abstract]Withthecontinuousdevelopmentofsocialeconomy,automobileisoneofthemostcompetitiveproductsmarket,howtothroughtheprojectqualitymanagementtoahigher

3、levelofnewmodelformarketbecomeanimportantstrategytooccupythemarketshare.ThemainmethodoftheentireprojectmanagementgroupofBautocompanyastheresearchobject・Firstofall,startingfromtheactualsituationofthecompanywiththedifferentstagesoftheprojectasthemainline,andanalysistheoperationsituatio

4、nofprojectqualitymanagementfully.Thenusingexpertscoringmethodandquantitativeanalysismethodtoanalysistheprojectqualitymanagementproblemswhichthestagesbeforetheacceptanceandacceptaneestagesrespective!y.Onthisbasis,summedupthemainqualitymanagementproblemsthatexistinallthestagesofproject

5、lifecycleandexpoundthemanifestationoftheseproblemsandtheimpact.Finally,ittsuggestedtheimprovementsolutionforthemainqualitymanagementproblem,itishasacertainrefereneesignificancewiththeprojectqualitymanagementofBautocompanyoptimization.[Keyword]NewmodelintroductionProjectQualityManagem

6、entStatisticalanalysistechniqueBAutoCompany引言1一、项日管理相关理论综述1(-)项目管理理论综述1(二)项目质量管理理论综述2二、B汽车公司新车型导入项目质量管理现状3(一)项目决策阶段质量管理状况3(二)项日设计阶段质量管理状况3(三)项目实施阶段质量管理状况5(四)项目验收阶段质量管理状况7三、B汽车公司新车型导入项目质量管理问题分析8(一)项目质量管理问题的分阶段统计分析8(二)项日生命周期各阶段上的主要质量管理问题17四、B汽车公司新车型导入项目质量管理问题的改进对策建议19(―)加强项目团队的质量意识19(二

7、)突出品管部门和售后部门在项目设计阶段的作用20(三)提升项目产品零件供应商的质量管理能力20(四)提完善项日质量管理的制度与流程21结束语22参考文献23致谢语24引言B汽车有限公司是中德合资公司,项目管理队伍构建还不长,在新产品研发及项目管理方面以德国母公司的流程为依托,也秉承了德国汽车注重质量的风格,开始对自己的项目质量管理工作进行梳理和标准化。由于中国汽车市场不仅对商务车的质量和技术提出越来越高的要求,而且还期望拥有欧洲同步的最新产品,在舒适度与外观方面提升。为了完全满足消费者的需求,将更多的新款汽车投放到中国市场,B汽车公司竭尽全力加速开发适合中国市场

8、的高新技术产品,新款汽车

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