建筑工程公司物资管理办法精选

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1、XX建筑工程有限公司物资管理办法编制：审核：批准：日期：2012年12月06日36目录1总则----------------------------------------------32物资管理机构职责----------------------------33物资计划及统计管理-------------------------44物资采购管理----------------------------------65物资招（议）标采购------------------------106物资验收------------------------

2、---------------127物资仓储管理---------------------------------148物资现场管理---------------------------------189物资检查及监督------------------------------2110施工机械设备管理---------------------------2311小型机具及低值易耗品管理--------------2812安全防护用具管理-----------------2913周转物资使用管理-----------------3014检验测量

3、和试验器具管理-----------3515工程分包物资管理--------------------------3616物资管理见证质量记录--------------------36 361 总则1.1 本办法适用于公司各项目单位的工程物资管理。1.2 实行科学管理，严格按照程序组织订货、采购、运输、收发、贮存工作，防止物资积压，降低物资损耗，节省流通费用，加速物资和资金周转。1.3 监督施工班组单位合理使用物资、能源。加强定额管理，严格验收、发放、回收和核销制度。开展节能节约、代用和综合利用措施，节能降耗，降低企业成本。2 物资管理机构职

4、责2.1 物资设备部职责2.1.1 指导公司各单位贯彻执行国家、行业、企业有关物资管理的方针、政策、法律、法规、规范、规章、标准和制度。2.1.2 编制公司物资和节能管理办法，并参加实施、监督和检查。2.1.3 负责对全公司各项目单位的物资采购、供应、验收、贮存、使用等物资管理、成本管理和节能降耗工作的指导、协调和检查工作。组织TQC攻关活动，负责推广典型经验，促进全公司物资供应和物资标准化管理工作。2.1.4 负责全公司物资方面贯标工作和管理，负责分管程序《物资机械采购控制程序》的编制、修订和检查指导实施工作，履行其它程序中的相应职责。2.

5、1.5 掌握全公司物资的数量、动态，依据变化情况及时调整台帐；负责公司物资的验工计价工作。2.1.6 负责全公司固定资产、周转材料的购置、评估、处理工作，负责公司资产清查和内部预算中有关物资方面的工作。2.1.7 组织开展全公司物资执法大监察活动，并负责监察物资管理的总结、上报工作。2.1.8 负责全公司各种物资统计报表的收集、保管和上报工作。组织开展物资大清查，并统计上报。2.1.9 定期或不定期组织物资管理的检查和评比活动。2.1.10 负责物资招标采购租赁的管理工作，负责物资集中和招标采购，指导基层单位的物资采购工作。2.1.11 协助

6、主管部门对基层单位的物资人员进行培训。2.2 项目部设备科材料员职责2.2.1 组织实施上级颁布的物资管理标准、制度、办法，按照公司物资管理办法的要求，实现物资计划采购、检验、发放的有效控制，确保使用的物资符合标准。362.2.2 负责本单位的物资成本管理工作，制定本单位物资成本管理措施，并负责实施。2.2.3 负责本单位的物资管理工作，履行主责程序文件的相应职责。2.2.4 负责分级物资采购计划、供应、验收、贮存、发放、使用等日常管理工作。2.2.5 负责对所辖项目的物资管理工作进行监督、协调、检查。2.2.7 负责顾客提供产品的供应和管理

7、工作。2.2.8 负责本单位物资采购计划的编制及组织供应工作，确保现场需要。2.2.9 负责本单位周转料具的购置、建帐、租赁、使用、保管、摊销、报废等工作。2.2.10 负责收集填报公司要求提报的物资统计报表。3 物资计划及统计管理3.1 物资需用计划的编制及审核3.1.1 物资需用计划编制程序：项目部施工技术部门按照公司下达的年度施工生产计划，依据工程设计文件或施工图纸中的实物工作量、物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程主要物资需用计划。物资需用计划应在开工前一次编制完成，经技术负责人审核，主管领导审批后报送物资部及设备材料员，做为编制采

8、购计划的依据。3.1.2 物资需用计划的内容：工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资需用计划。物资需用计划应包括封皮、物资需求汇总表及大型工程分部工程物资需求明细