关于卷烟工业企业核心竞争力构建的研究

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1、第一章绪论1.1论文选题背景随着经济全球化的快速发展,世界卷烟生产进一步呈现跨国公司高度垄断的态势。90年代后期跨国烟草公司通过并购,在全球市场上形成了英、美、日三大烟草集团公司,其卷烟产销量占据全球40%以上的份额。其中,第一位的菲利普-莫利斯公司(PM)年产卷烟1900万箱,占全球份额的17%;第二位的英美烟草公司(BAT)在64个国家有86家卷烟厂,卷烟产销量达1800万箱,占全球卷烟市场份额的16%;2000年3月,位居世界第四的日本烟草公司(JT)以78.3亿美元收购位居第三的美国雷诺斯公司(RJR)的海外业务,使之达到拥有18个国家的22家卷烟厂,70个国家的销售网点以及驰名的骆驼

2、、云丝顿、沙龙等知名品牌,卷烟年销量达到920万箱,约占全球市场份额的8%,稳居世界第三。2002年3月英国的帝国烟草公司出资52.2l亿欧元,收购德国利是美公司的90%的股份,控股该公司,使其100万箱左右的产销量骤增至359万箱,从而跃居全球第四。目前世界烟草供大于求,全球禁烟运动的兴起,加剧了烟草业的竞争,这些实力强大的跨国烟草公司,对世界最大、烟民最多的中国烟草消费市场十分关注,并对中国市场的政治经济文化环境进行了详尽研究和分析,一旦中国放开卷烟市场,他们就会大举而入,将会对中国卷烟企业构成极大的竞争威胁。反观我国国内烟草业与世界烟草巨头大规模、大品牌、大市场比较,情况十分令人担忧:现

3、有卷烟厂和卷烟品牌存在着小、散、乱、杂,缺乏规模经济,品牌集中度低,市场竞争力差等问题。中国烟草在线数据表明,至2002年底,我国卷烟厂有i23家(包括3家合资企业),其中年产量在10万箱以下的有36家,lO万一30万箱的有35家,30万一60万箱和60万箱以上的共52家。10万箱以下的占了总数的1/4强。中国最大的卷烟生产企业红塔集团2001年的销量为277万箱,虽居世界第五,但只占全国卷烟市场份额的6.5%左右。中国卷烟品牌有1500多个,但年产50万箱以上的不到十个,难以形成品牌优势。加入WTO后,我国政府承诺,国外卷烟与国产卷烟在国内零售领域享有同等待遇,卷烟进口关税从2003年的65

4、%降到2004年的25%,同时,非关税壁垒也将逐步减少甚至叹消。届时,外烟大举进入国内市场,抢占中国市场份额。据资料显示,外烟从市场开放到占有当地卷烟市场20%以上份额所需时间:在日本为15年,在我国台湾省为9年,在前苏联东欧国家只有5年。我国入世后,外烟在我国卷烟市场占有20%以上份额需要多少年,取决于国内卷烟企业与国际烟草巨头竞争的结果。在我国目前的烟草体制下,卷烟工业企业比较商业公司具有更大的优势地位,与国际烟草巨头竞争抗衡的任务,无疑落在了卷烟工业企业的肩上。国家烟草局局长姜成康在“2003年全国烟草工作会议报告”中指出:“在未来几年内,卷烟工业企业战略性调整能否取得实质性进展,真正形

5、成一批核心竞争力强的大企业、大集团,决定着中国烟草的成败。”因此,提高我国卷烟工业企业的竞争力,尤其是核心竞争力,迫在眉睫。如何构建我国卷烟工业企业的核心竞争力,确保卷烟工业企业顺利实现战略性调整,是该领域面临的一个重大课题。作为本论文研究的主要对象,新兴的湖南卷烟工业企业,既要与国内老牌卷烟强省云南、上海等卷烟工业企业进行激烈的竞争,又要抵御外烟的入侵,实现未来国内卷烟行业“三家有其一”的目标,无疑提升企业自身核心竞争力显得尤为重要。本论文,以如何构建我国卷烟工业企业的核心竞争力,确保实现战略性调整为背景,针对湖南卷烟工业企业的具体情况,基于系统工程和核心竞争力理论与方法,对卷烟工业企业核心

6、竞争力的确定、培育、应用和维护、评价等问题进行了深入研究。1.2我国卷烟行业重组的改革目前我国烟草行业“统一领导、垂直管理、专卖专营、政企合一”的管理体制,实行严格的计划管理方式,限制了企业的市场拓展:烟草的高税收和地方财政挂钩,助长了地方保护主义;政企不分,烟草企业的生产经营过于依赖行政手段;卷烟产销脱节,全国统一的大市场难以形成。这些问题造成了我国卷烟企业市场观念淡薄,市场化程度低,国际竞争力较弱。根据我国卷烟行业专卖制度不会在短期内取消的实际,卷烟行业改革的重点将集中在打破“工商合一”和组建区域性烟草集团两方面,实施工商分离、工业企业兼并重组,建立具有核心竞争力的工业集团。1.2.1工商

7、分离的改革烟草行业地方封锁形成坚固的市场壁垒,其原因在于工商不分和地方税收。工商不分是指各省级烟草公司(烟草公司和烟草局是两块牌子,一套人马)即负责本省烟草销售,又负责管理本省卷烟工业企业(烟厂)。由于烟草专卖专营的体制,烟厂的产品必须经烟草公司销售,所以各省级烟草公司倾向于保护本省烟厂产品,于是形成地方封锁。烟草行业的税收主要来自生产环节,卷烟工业企业成为地方政府的重要税源。地方政府为保证税收,

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