ls公司绩效管理制度

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1、LS公司绩效管理制度目录第一章总则第二章绩效计划与指标体系的制订第三章绩效考核第四章申诉第五章绩效反馈与应用第六章存档第七章附则第一章总则一、目的1、为提高LS公司组织绩效，客观公正地评价员工工作业绩与综合素质，激励员工的积极性和创造性，提高公司的绩效管理水平，建设公司以绩效为导向的企业文化，保持员工与企业的可持续发展，特制定本制度。2、LS以成为全球特种轴承及相关材料、机械配件的主要供应商为宗旨，以与用户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣为公司价值观，以求实奋进为企业精神，以LS就是价值和荣誉为口号。公司绩效管理制度是以提高员工积极性和公司生

2、产效率为手段，为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围为目的，特制定本绩效管理制度。二、绩效管理制度适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员三、绩效考核纪律1. 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。2.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　3.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何

3、部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　4.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　5.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。　6.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　7.公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公

4、司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　8.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。　9.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。四、LS公司绩效管理原则1、战略原则：绩效管理要配合公司的战略管理和经营目标；2、可行原则：绩效方案一定要可行、可操作，不能使绩效管理流于形式；3、客观原则：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系

5、亲疏不同、偏见等带来的误差。第二章绩效计划与指标体系的制订1.每年11月底总经理确定公司下年经营战略及年度目标并在会议上发布，各部门根据公司目标及战略确定部门目标，于12月10日之前报送考核委员会，由考核委员会报送总经理审批。2.部门负责人与部门员工充分沟通，根据部门目标与员工岗位说明书，与员工一起制定员工目标，确定绩效计划。3.做好计划与指标体系后要进行辅导实施，与员工进行充分的沟通。4、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；5、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。6.绩效计划制定步骤：第一步，全员绩效基础理念培训　　第二步，诠释企业的发展目标　　第三

6、步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标　　第四步，员工为自己制定绩效计划草案　　第五步，经理人与员工就绩效计划进行沟通　　第六步，经理人与员工就绩效计划达成共识　　第七步，明确界定考核指标以及具体考核标准　　第八步，经理人协助员工制定具体行动计划第九步，最终形成绩效协议书，双方签字认可5.LS公司绩效考核指标体系部门考核指标业绩标准KPI指标说明提出部门财务部1、月审批资金供应率资金不断档主要资金支出部门根据月初的审批计划，统计月末的供应资金。（实际供应率＜80%，将不得分。）2、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）严格执行每月的预算标准按预算标准执行，因市

7、场或其他计划费用供应不足超预算按责任调整系数？？3、生产成本降低率控制在预算范围内供应部1、采购计划按时完成按时完成率100%，未按时完成但未延误发货扣0.25分/次，延误发货扣2分/次按时、按要求完成生产、研发、售后服务等主要请购部门的请购任务。2、采购成本降低率采购成本比去年同期相比下浮3%由财务部提供每月与去年同期发生的采购成本总额及涨浮度。3、采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分统计每季度采购各类设备及零部件中出现的质量问题，及市场反馈回的采购质量事故。技术部1、提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性按时下达，文件准确性1