LS公司绩效考核方案.doc

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1、LS企业绩效考核方案绩效考核方案简介一、考核目的1、为提高LS公司组织绩效，客观公正地评价员工工作业绩与综合素质，激励员工的积极性和创造性，提高公司的绩效管理水平，建设公司以绩效为导向的企业文化，保持员工与企业的可持续发展，特制定本制度。2、LS以成为全球特种轴承及相关材料、机械配件的主要供应商为宗旨，以与用户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣为公司价值观，以求实奋进为企业精神，以LS就是价值和荣誉为口号。公司绩效管理制度是以提高员工积极性和公司生产效率为手段，为了提高公司竞争

2、力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围为日的，特制定本绩效管理制度。二、考核原则本绩效考核方案以LS企业业绩、战略目标为导向来进行考核，考核内容突出企业整体、部门、个人工作重点，并注重达到的实际结果。1、战略原则：绩效管理要配合公司的战略管理和经营目标；2、可行原则：绩效方案一定耍可行、可操作，不能使绩效管理流于形式；3、客观原则：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。三、目标分解1、根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战

3、略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KP1指标。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标,制定出各岗位的规划识别表。四、考核内容1、考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响°2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。五、考核分值1.部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。1.其

4、他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KP1）、月度工作目标、日常绩效指标（CP1）三项指标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.2.普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。六、考核方式及操作步骤1.被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%.2.各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不

5、低于5%,其他员工的评分也应保持一定差别。3.如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。七、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为，（员工个人实际得分+加/减分）*部门系数二计算考核奖金的分数。八、绩效改进实施绩效考核是为了改进工作，使员工的个人目标与公司整体目标联系在一起，使管理流程中的各个环节有明确的冃标和驱动力，并能够反映公司冃前的发展情况，从而衡量公司在近期及远期冃标中的成绩。※特别注意

6、事项：《绩效考核方案》执行前，以下内容需由公司领导确定：一、公司的年度计划目标，在上年度末或计划年度初制订下达。二、考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。二0—二年四月二十五日一、LS公司的考核指标1＞保证企业有自己独特的品牌优势，适应激烈的社会竞争；保证足够数量和质量的员工人数。2、努力实现企业战略日标，使员工把自己的潜力充分发挥出来。二、LS的战略目标1＞目标体系：在“十五“期间或稍长时间内LS要达到的企业目标包括：国内轴承行业地

7、位目标继续保持国内关键轴承的业界主导地位，扩大圆锥、AG、电机轴承产品的影响力，成为国内轴承行业的小巨人。2005年,LS企业集团实现工业总产值7-8亿元，核心企业销售收入4亿元，出口创汇1500万美元。综合经济效益指标居全国同类企业前6位。国际轴承行业地为目标LS品牌要成为国际著名特种轴承品牌。LS关节轴承的国际市场中的占有率要从现在的5%,分别增加到2005年的8%-10%和2010年的10%-15%o1.目的为提高企业竞争力，开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效

8、，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的，特制定本方案。2.原则LS业务组合战略原则：三髙一多突出窄业务域中宽、深产品的LS业务组合的结构原则以核心技术为依托的LS业务组合的基础原则LS技术创新战略原则：以培育和提升企业核心技术及其关键要素技术创新战略内容技术创新对策LS营销战略原则：LS营销模式：全员营销原则LS营销利器：专家服务营销原则LS营销基准：超越营销原则3.对象：管理人员、普通员工。4.时间:2012.4.25-2012.12.315.范围本方案适