新建tft—lcd项目采购管理研究

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1、上海大学硕士学位论文新建TFT—LCD项目采购管理研究姓名：张人茂申请学位级别：硕士专业：机械制造及其自动化指导教师：林财兴;滕金岐200702011-海大学硕I：学位论文摘要现代项目管理是当今一个倍受关注的领域，而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系中一项重要内容。一般而言，项目采购的费用占项目总投资的60～70％，项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容，而且还直接影响到项目是否能够顺利进行和完成。因而，在项目管理中，加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。项目的执行除了需要必备的人力资源外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零

2、件、服务和其它物质资源。为实现项目采购目标所进行的一系列的计划、组织、指导、控制和协调工作，就是项目的采购管理。项目采购既包括货物采购，也包括工程采购及咨询服务采购，根据项目采购物品的不同性质，选择合适的采购方式十分重要。与此同时，要使项目采购工作做到有据可依、有章可循，必须遵循一定的项目采购准则。项目采购的范围管理界定了具体采购工作的起始点以及和其他部门的工作分工。项目采购管理具有自身的特点和逻辑关系以及基本的流程，项目采购管理就是对整个流程的过程管理。项目采购管理的流程分为六个步骤：编制采购计划指出了在何时采购何物；编制询价计划是要形成产品需求文档，并确定供方；询价

3、是获得报价单、投标、出价、或在适当的时候取得投标书；选择供应商就是从可能的卖方中进行选择；合同管理侧重管理与卖方的关系；合同收尾标志着合同的完成和解决，包括未尽事宜。本文以新建TFT-LCD项目前期采购管理工作为研究对象，以项目采购管理的理论为依据，从具体项目采购的流程管理方面探讨了如何加强项目采购管理，提高项目采购质量，降低采购成本。从而提高项目采购管理水平，保证项目的顺利实施和圆满完成。首先本文对新建TFT-LCD的项目背景及整体情况进行了介绍，提出加强项目采购管理对新建TFT项目具有现实的指导意义。，P海人学硕}：学位论文其次全面介绍项目采购管理涉及到的理论和流程

4、，为项目实际采购工作提供了坚实的理论基础。第三部分结合新建TFT-LCD项目实际情况，探讨了如何应用采购管理理论知识对该项目前期的采购管理工作进行具体研究。项目的采购管理工作是一个全过程的管理工作，本章主要针对TFT项目采购流程的每一个步骤、每一个环节，分析项目采购各项工作，并依据项目的进展进行风险分析，制定防范措施，做好变更和控制，以提高项目采购的管理水平，保证项目的顺利实施和完成。第四部分介绍了项目采购管理系统软件研究与设计开发。为了适应现代化项目采购管理的要求，必须应用现代信息管理技术。本文作者在有关人员协助下设计和开发了一套项目采购管理系统(ProjectPur

5、chasingManagementSystem)软件，用于项目采购和外包工程的全过程管理。PPM增强了对供应商信息的透明度、增强了与供应商的沟通，是项目采购管理优化的重要手段。文中阐述了软件的设计思想，功能设计，界面设计和运行效果本文的研究工作，对新建TFT-LCD项目前期的采购管理加强组织制度建设、创新管理方法、规范完善采购流程、加强合同管理、识别防范采购风险，对该行业的良性发展有着十分重要的意义。关键词：项目采购管理；ASENETIIJ：海大学硕I：学位论文ABSTRACTModemarojectManagementisafocusedfieldinnowadays

6、．Especially,theProjectProcurementManagementisanimportantpartofNineKnowledgeBodiesofProjectManagement．Generally,thecostofProjectProcurementaccountsforfiftytosixtypercentoftotalprojectinvestment．ProjectProcurementManagementnotonlyrelatestototalprojectexpenditure,scheduleandquality,butalsod

7、irectlyinfluenceswhethertheprojectwillbeimplementedandaccomplishedsmoothlyThus，inProjectManagement，itisverynecessarytointensifytheProjectProcurementManagement，improvingthemanagementleveltoallsuretheprojectfinishsuccessfully．Exceptthenecessaryhumanpowerintheimplementationo