TFT LCD之库存管理改善研究报告.ppt

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1、TFTLCD之庫存管理改善~試行限制理論於C公司之研究壹、摘要貳、緒論叁、文獻回顧肆、研究方法伍、案例實証探討陸、結論學位論文報告大綱壹、摘要消費性市場的劇烈變動特性與愈來愈短的產品生命週期衝擊下；不適當的庫存管理勢必將造成跌價的損失，反而侵蝕獲利水準。在傳統供應鏈運作過程，常以預測的方式來決定區域倉庫的庫存量（水準），造成區域倉庫堆積著大量的存貨，而卻總是短缺客戶所需要種類的問題，屢見不鮮。有鑑於預測的不確定性對供應鏈運作所造成的干擾，因此，供應鏈策略的擬定有助於企業掌握供應鏈的整體運作。為了解決上述問題，本研究將應用限制理論(TheoryofConstraints

2、,TOC)觀念，以“Demand-pull”取代過去以“Forecast”生產；以“動態庫存管理”來管控庫存水準，並使用其發展出來的【Demand-pull】與【Buffermanagement】方式，並以一家光電材料公司的案例，驗證限制理論的庫存管理方式，可以幫助公司降低整體的庫存水準以及達到滿足客戶的需要。壹、摘要（Continued）實際驗證結果顯示，以限制理論的庫存管理方式運作在平均庫存、有效產出天‧元(Throughput-Dollar-Days,TDD)及存貨天•元(Inventory-Dollar-Days,IDD)的績效表現皆優於驗證前之表現。期冀透過理

3、論的探討與實際資料的驗證，希望能找出一些有助於光電材料公司因應市場景氣波動之對策，避免產生大量的庫存損失，進而提昇企業之應變彈性能力，提高獲利。壹、摘要（Continued）一、研究背景與動機二、研究目的三、研究限制四、研究架構與流程貳、緒論二十一世紀是全球化經營的時代，企業的經營版圖將不再侷限於同一地域，而是在全球各地設立其營運中心、工廠以及倉庫，然而在策略的考量下並非每個地區都會設立工廠，當客戶在離工廠較遠的地方，且能夠容忍的時間比工廠生產加運送的時間短時，企業會在接近客戶的地區備庫存，建構區域發貨倉庫以滿足客戶的需求。但是由現實狀況中，卻發現每個區域倉庫的經理人都

4、面臨同樣一個問題，就是區域倉庫堆積著大量的存貨，但卻總是短缺客戶所需要的種類。一、研究背景與動機一、研究背景與動機然而，造成此問題是源自於企業對供應鏈管理做了錯誤的假設：「爲了提供更佳的供貨服務品質，必須將大部分的庫存盡量靠近客戶」，因為當大部分的庫存放在離客戶較近的地方時，企業為了滿足客戶的需求會以過去的平均需求量作為區域倉庫的庫存量，然而需求量的變動是不可預測的所以會造成實際與平均值有極大的差異，而導致缺貨頻繁於是企業以增高庫存量的方式加以保護，但此方法只會提高整體庫存並沒有解決真正的問題。一、研究背景與動機維持較低庫存水準追求最低成本控制儘可能賣出最多的貨品賺錢的

5、公司維持較高庫存水準圖1.1配銷衝突圖一、研究背景與動機以上所描述的現象，並不是任何廠商所樂見的，但卻又是不斷地在每間公司、每個產業年年上演。不是庫存水準過高，造成庫存跌價損失，便是供應量不足，將市佔率拱手讓人。究其原因，其實就是沒能在“確保銷售需求”與“降低庫存成本”這兩點之間取得平衡點。在供應鏈不可靠、預測不易準確..等因素之下，生管單位為了能100%確保銷售單位之需求量要求，必須建立較高之庫存水準來因應可能的變動；而愈高的庫存，意味著公司投入了更多的資金、未來將可能面對庫存跌價損失，為了公司賺錢，應該設法降低庫存成本、維持較低庫存。所以便落入了應建立高或低庫存的爭

6、議與衝突之中(如圖1-1所示)。一、研究背景與動機Dr.Goldratt指出，要解決上述的問題必須改變過去對庫存管理的方式，將傳統“推式”(Push)的管理做法改成以客戶需求為主“拉式”(Pull)的管理觀念，以及將庫存的管理控制從靠近客戶的端回溯到生產製造源頭【3】，透過此觀念的移轉，真的可以讓企業整體的庫存降低以及滿足客戶的需求嗎？而面對這樣的狀況，是否有可能找出一個好的解決方法，便成了本研究之動機。二、研究目的（Dr.EliGoldratt）高德瑞特博士自1986年提出了限制理論(TOC；TheoryofConstraints)以來，其思維程序協助了管理者，從一堆

7、問題當中，找出一個或兩個的核心問題或系統限制，再針對這些問題、限制找出解決辦法，來強化組織最弱的一環，從而提昇整體效能。希望能以限制理論為本研究基礎，藉由對生產配銷與庫存管理指標的改變，希望能以客戶端消耗量與庫存變化來對整個供應鏈進行生產調配(Drum-Buffer-Rope)，建立一個可能的生產-銷售-庫存控管模式。二、研究目的本研究的目的主要是以一家光電材料公司為研究個案，透過限制理論的方式的運作，來驗證此理論可以真正的落實在存貨管理上，並且在平均庫存、TDD及IDD此三項績效衡量指標上所得到的結果能優於目前公司的存貨管理政策，並進一