论中国中小企业战略管理

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1、
!"#%&(&+)*$'1-.032/456,摘要：民营企业既是全球经济发展重要推动力量,也是我国国民经济的重要组成部分。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和发展,如何能够创造和保持竞争优势,这已经成为当今民营企业面临的首要问题。本文通过民营企业在经营管理中遇到问题而提出可持续发展战略。关键词：民营企业；生存；发展；战略民营企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促

2、进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。一、民营企业经营战略管理特征（一）民营企业经营战略管理含义民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。（二）民营企业的现状特点(1)据统计，民营企业户数占全部企业总数的99％，在全国工业产值和实现利税中分别占60％和40％左右，提供了大约75％的就业机会。(2)民营企业在实现快速发展的同时，也积极投身国有企业改革与调整，主动承担改革成本，在盘活国有资产、分担改革

3、成本、优化所有制结构等方面作出了贡献。(3)我国民营企业经过20年的发展，已有了一定的积累和规模。但由于自身的外部环境的原因，民营企业的发展也面临一些难以逾越的障碍。(4)投资主体和所有制结构呈现多元化，非国有企业发展速度较快。由此决定了民营企业是以发展为重点。(5)数据显示，去年“民营企业500家”营业收入总额达4.74万亿元，同比增长15.24%，税后净利润2179.52亿，同比增长32.84%，增幅均超过中央企业。根据国资委本月13日公布的数据，2009年中央企业实现营业总收入126271.6亿元，比上年增长6.4%；实现利润总额8151.2亿元，比上年增长17.1%。(6)经过20

4、08年的全球金融危机，2009年，“民营企业500家”平均销售净利润率达到4.6%，比上年上升0.61个百分点，已经基本恢复危机前（2007年为4.62%）水平。调查同时显示，民营企业期待更多地进入垄断性行业和战略新兴行业，在接受调查的“民企500强”中，有50.6%的企业计划在未来3年内投资制造业，有44.2%的企业计划投资房地产业，拟投资服务业、能源及金融的企业分别占28.8%、23.6%和22.6%。一位参与调查的全国工商联人士对记者表示，服务业、能源和金融对大型民营企业有着较强的吸引力，这与国家放宽对民营行业准入政策有很大关系，民企对未来在这些行业发展充满了期待。(7)2010年年

5、初，国务院发布“新36条”，明确支持鼓励民营资本进入金融、石油和电力等垄断性行业。(8)民营企业是改革开放以来的伟大成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献，创造了大量的就业机会和国家税收。(9)民营企业已占国民经济总量的四分之一，对中国GDP总量的贡献己经占到50%以上，成为整个经济发展的支撑力量。中国经济的动力源就在于民营经济，民营企业在社会经济中具有重要的地位和作用。(10)民营企业是推动国民经济发展，构造市场经济体制，促进社会稳定的重要力量；民营企业主要从事劳动密集型产业，可以较多地使用劳动力资源，是缓解我国就业压力的重要渠道；民营企业的发展推动了我国整个经济体制改革等等。二

6、、民营企业经营的内部环境分析民营企业经营内部环境主要是指自身资源和能力状况进行分析，以便推断企业在资源和能力约束下能够做什么。将企业能够做什么与企业可能做什么加以结合，才能够决定企业真正应该做什么，向什么方向发展，制定企业经营发展战略。通过分析，企业可以明确自己在竞争中的优势和弱势，从而为制定有效的企业经营战略提供依据。民营企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。民营企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。民营企业现状分析包括企业现行

7、的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。企业内部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业目前战略