东莞嘉和玩具公司人力资源规划的研究

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1、IIIIIIIIIIIIIIIIIIIii1111Y2357721TheResearchonHumanResourcesPlanningofDongGuanKarwoToysCo，LtdbyFANGGangAthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)InManagementintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorAssociateProles

2、sorLIUZhaoApril，2011湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。储虢虏刚眺雅

3、／哨循学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或

4、部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：导师签名：日期：0勺／J年／9月∥日日期：澎触年／钥∥日东莞嘉和玩具公司人力资源规划研究摘要人力资源规划就是指一个组织科学的预测、分析自身在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制订必要的政策和执行措施以确保组织本身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)，并使组织和个人得到长期和长效的利益。随着世界经济一体化的发展，中小企业参与国际竞

5、争的机会越来越多。特别是在当前国际金融危机继续发展、经济发展增速趋缓的形势局面下，中小企业要想在国内外竞争中处于不败地位，就必须强化企业战略管理，规范化企业基础管理，合理科学地制订人力资源规划。而东莞嘉和玩具有限公司就是因为不规范的人力资源规划，阻碍了其更快的发展。在本文中，基于人力资源概念和论点，对东莞嘉和玩具有限公司的人力资源当前的情况做了冷静的剖析，明确提出了东莞嘉和玩具有限公司人力资源积累的障碍和导致成因；整合公司战略蓝图，深度解析组织架构，结合数学推算模型、工作累积法等方式，全面预先测算了公司人力资源的。依靠预测数值，得出人力资源将来供求本质

6、上出现结构性上的不平衡，依靠此结论汇总形成了东莞嘉和玩具有限公司人力资源规划保障方案，特别是针对各级人员供需平衡方面，并提出了晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划和职业规划等一系列保障人力资源规划实施的措施以及组织架构优化、流程优化、三改四定和人力资源信息系统等系列的保障措施，以确保人力资源的贯彻和实施。作为一个不断发展的制造型企业，东莞嘉和玩具有限公司有一定的代表性，它的人力资源规划对其他类似企业有一定的参考和借鉴意义。关键词：东莞嘉和玩具公司；人力资源；规划；供需预测II工商管理硕士学位论文AbstractThemeaningofH

7、umanResourcePlanistopredictanorganizationscientificallyandtoanalyzethehumanbeing’Ssuppliesanddemandsinthechangingenvironment，andtoestablishessentialpoliciesandmeasuresinorderobtainallkindsofmanattherightmomentandtherightpost(includingthequantityandquality)，andtobenefittheorganiz

8、ationsandindividualsforalongtime，HRPisthefundamentalworkofHumanResourceManagement，andalsotheprecondition，andalsothepreconditionofallHRMWOrk．Withthedevelopmentofworldeconomicintegration，smallandmediumenterprisestheopportunitytoparticipateininternationalcompetitionmoreandmore．Espe

9、ciallyinthecurrentinternationalfinancialcrisisc