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时间:2019-03-04
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1、中铁四局项目施工管控约束性条款考试题单位:姓名:职务:成绩:一、填空题(每空1分,共80分)1、《中铁四局项目施工管控约束性条款》是全局项目管理中工作要求,是每个项目经理部都必须贯彻执行的。2、本项目管控条款为条款,是从局现行管理制度、办法中提取而来的,不求全面性、不求系统性,只求每条每款执行的必须性,因此是条款。3、本项目管理约束条款的制定,局现行的各项管理办法、制度的效力,本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查大队、局施工生产大检查的依据和检查重
2、点内容。4、项目经理部机构设置人员配置:项目经理、总工程师按投标承诺到位,如发生人员变更,及时履行变更手续;项目安全总监按配置,并进入项目领导班子。5、技术准备:项目开工一个月内,须完成项目总体施工组织设计、总体方案(不含专项方案)的编制和专项方案编制计划,开工内完成总体施工组织设计上级评审和(策划书)。6、施工临时设施:项目驻地、施工通道(含栈桥)、铺轨基地、、枕(板)厂、等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。7、劳务分包策划:项目经理部须制定劳务分包(分包工序、范围大小),并经商定。8、劳务队伍引进:8/8
3、主体工程、特殊工序、关键工序施工的劳务队伍引进,按照以经理部为主、坚持的原则,队伍须优先从局公布的合格劳务分包名录中选取,且必须持有有效的。9、项目经理部须建立以下技术管理制度:、、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度、重大问题请示报告制度。10、施工技术方案:分部分项工程实施前,由项目总工组织编制施工技术方案,并逐级履行,没有施工技术方案或施工技术方案没有得到相应级别之前,不得进行各道工序施工。11、技术交底管理:进入施工程序的各道工序,必须进行。技术交底内容必须,绘制简图并标注各部尺寸
4、。交底人和接受人须当面交接(紧急情况可以实行口头通知,但是事后必须完善书面手续),确认无误后双方签认,并保存留有记录。12、测量管理:所使用的仪器设备必须定期,满足精度要求后方能使用。经理部在实施控制测量时,必须和相邻的标段进行。13、项目经理部设立安质部,并成立以为组长的安全生产领导小组;配备安全总监,安全总监在领导班子中享受副职待遇,并不得占定员。14、经理部安质部至少配备安全员和质检员各一名,质检员必须工作以上并具有技术员及以上技术职称。项目经理、安全总监、安质部长、安全员、特殊工种须上岗。8/815、规章制度及措施
5、:项目经理部必须建立如下安全生产规章制度:安全生产责任制度;安全生产责任考核制度;安全生产教育培训制度;安全生产制度;安全生产奖惩制度;安全生产专项费用使用管理制度;安全生产事故报告及处理制度;安全生产事故应急救援制度;领导干部和管理人员现场带班制度。16、专项方案:所有及以上风险源施工必须编制专项施工方案,并附有安全防范措施,其范围及专家论证必须符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)之规定。17、安全质量检查和问题整改:项目经理部必须坚持一次由项目经理带队的安全质量大检查;发现的问题整改后
6、,检查人员必须在规定的时间内进行闭合验证,并留有记录。18、试验室设置及资质::(1)按投标承诺或行业标准、建设单位要求建立工地试验室。(2)工地试验室是有资质的母体试验室派出机构,试验检测报告批准人应是母体资质认定的签字人。(3)工地试验室验收合格后方可投入使用,不允许范围进行检测。19、仪器设备及环境条件:(1)工地试验室根据承担的施工内容、投标承诺配备仪器设备。(2)按进行检定、校准及自校准,配备自校准所需的标准设备、物资。(3)各操作间温、湿度满足相关标准要求,主要、常用仪器设备制定操作规程并上墙。20、各种原材料
7、检验方可用于施工。设计等级为及以上混凝土配合比须上报局试验检测中心进行审核、批复。21、物资计划:项目经理部部门须分工号编制《主要物资需用量核算表》,物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量,作为整个项目材料消耗的控制依据。22、物资部门依据当期部门提供的主要物资需用量核算表、当前库存编制月度物资申请(采购)计划。8/823、物资验收:砂石料验方过程中须有或以上共同验方,并做到一车一票。验收方要互相签认,填写大堆料验收单,作为大堆料验收的原始凭证。试验资料、随货技术证件等质量记录要妥善保管。24、物资发放:物资发放须按照计
8、划实行,用料单位应书面指定专门的有权领料人。及时开具发料单,并登入分工号物资限(定)额供应台帐。易燃易爆物资应制定专门的领发料办法(火工品严格按照局中铁四保〔2011〕246号和当地公安部门要求执行)。月末须盘点库存。禁止协作队伍自购的材料。25、外部劳务队伍自带设备管理:项目经理部对所有均要进行验证,
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