施工管控约束性条款手册

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1、中铁四局集团第二工程有限公司文件中铁四二程〔2013〕47号关于转发中铁四局项目施工管控约束性条款的通知公司所属各单位：constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.

2、1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations2《项目施工管控约束性条款》试行近一年来，对项目管理起到了非常大的促进作用，夯实了项目管理的基础工作，克服了项目施工生产过程中的一些通病及惯性问题，加强了项目高风险工序及特殊工序的过程管控，对实现项目的有序可控发挥了重要作用。但随着规范要求的提高以及管理要求的提升，部分原条款已不适应现有管理需求

3、，需进行修改和扩充相关内容，以达到提高巩固和扩大管控成果的目的。为了使约束性条款发挥更大的作用，经征求多方意见，局对条款进行了修订，下发了《关于下发中铁四局项目施工管控约束性条款的通知》（中铁四程〔2013〕74号），现在转发给你们，请各单位组织人员进行认真学习，并将相关规定和要求贯彻到日常项目管理工作中去。附件：关于下发中铁四局项目施工管控约束性条款的通知二〇一三年二月七日constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdi

4、tion)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations2附件：中铁四局集团有限公司文件中铁四

5、程﹝2013﹞74号关于印发中铁四局项目施工管理约束性条款的通知各子(分)公司、工程指挥部(项目经理部)：101《项目施工管控约束性条款》试行近一年来，对全局项目管理起到了非常大的促进作用，夯实了项目管理的基础工作，克服了项目施工生产过程中的一些通病及惯性问题，加强了项目高风险工序及特殊工序的过程管控，对实现全局项目的有序可控发挥了重要作用。随着规范要求的提高以及局管理要求的提升，部分原条款已不适应现有管理需求，需进行修改和扩充相关内容，以达到提高巩固和扩大管控成果的目的。为了使约束性条款发挥更大的作用，经征

6、求局机关各部门、各管控组、各稽查队、各（子）公司、工程指挥部（项目经理部）等单位对条款的修订意见，现将约束性条款进行了重新修订后正式行文下发。《中铁四局项目施工管理约束性条款》是全局项目管理中最基本的工作要求，是每个项目经理部都必须贯彻执行的。要求各单位及局各管控组认真组织学习，并将相关规定和要求贯彻到日常项目管理工作中去。二〇一三年二月四日101中铁四局项目施工管理约束性条款第一章总则第一条为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，

7、特制定本条款。第二条本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。第三条本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。第四条随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管理条款的范围和内容。第五条大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。101第一条本项目施工管控约束性条款将作为局专业

8、及片区管控组、安全质量稽查大队的依据和检查重点内容。第一章施工管理第二条项目中标后交接项目中标后（中标通知书未发出，现场实际已进行施工的项目），各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。第三条项目管理机构设置和人员配置（一）项目经理部机构设置项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，