中铁四局项目管控约束性条款复习重点

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1、中铁四局项目管控约束性条款（考试重点）1.本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。2.项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。3.项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划等技术准备工作。4.项目经理部须制定劳务分包策划方案（分包工序、范围大小），并经集体商定。5.公司须对项目实施分级、分区（片）动态管理，明确项目区域责任人，项目区域责任人按等级管理要求

2、的频次对项目实施检查，并留有记录。6.经理部须依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧张时应编制周计划，项目经理批准后实施。7.必须坚持调度报告制度、周例会制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。8.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，并有完整的施工日志。9.工程开工前，由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。10．项目经理部必

3、须坚持“三检”制度：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。11.主体工程、特殊工序、关键工序施工的劳务队伍引进，按照以经理部为主、坚持公司审批的原则，队伍须优先从局公布的合格劳务分包名录中选取，且必须持有有效的安全生产许可证。12.原材料的堆放、库存管理。水泥、外加剂不得露天堆放；不同规格、不同料源的骨料不得混合堆放，料仓应有清晰标识，标识信息应涵盖已检/待检、产地、规格、进场日期以及是否合格等信息；粗、细骨料堆放场地要进行硬化，中间设围挡，并做好地面排水设施，搅拌站的相关设施须满足季节性混凝土拌制要求。13.工程技术人员必须保证工程日志的完整性、可靠性、实时性，项目

4、总工程师负责监督、检查。14.项目部依据承建项目的需要配备相应的规范、标准，满足工程施工需要，局《施工技术管理办法》手册须发放到项目总工、工程部、试验室。15.项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。5经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并留有记录。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交付施工。16.混凝土运抵施工现场时，现场试验室必须按设计要求、施工技术、工程验收标准和合同约定，对商品混凝土质量进行相关性能检验，供需双方必须共同做好

5、书面验收记录，双方专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。17.设备安装后，项目经理部向当地监督检验机构申请验收检验，取得合格的“安装验收检验报告”和《安全检验合格》证件，并将《安全检验合格》标志及相关牌照和证书固定在设备规定的位置上才能使用。18.施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工、项目经理签署后逐级报批。19.分部分项工程实施前，由项目总工组织编制施工技术方案，并逐级履行报批手续，没有施工技术方案或施工技术方案没有得到相应级别审批之前，不得进行各道工序施工。20.进入施工程序的各道工序，必须进行技术

6、交底。21.技术交底内容必须填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人须当面交接（紧急情况可以实行口头通知，但是事后必须完善书面手续），确认无误后双方签认，并保存留有记录。22.项目总工程师负责项目测量管理，人员必须经培训合格后方可上岗。23.经理部在实施控制测量时，必须和相邻的标段进行联测。24.物资采购部门是商品混凝土管理的主责部门，经理部试验室和安质部对商品混凝土的质量进行监控。25.项目经理部设立安质部，并成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；配备安全总监，安全总监在领导班子中享受副职待遇，并不得占安质部定员。26.经理部安质部至少配备安全员和质检员各一名

7、，质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。27.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、特殊工种须持证上岗。28.经理部安质部须根据项目施工内容配备以下工具、资料：数码照相机、数码摄像机、安全生产检查标准（含国家、行业、局级）、施工规范、质量验收标准。29.项目部必须编制本项目使用机具、工种《安全操作规程集》。30.项目经理部（项目分部）监督外协队伍负责人与其作业人员签订安全质量责任书。31.对于重大风险源管理中，每天进行班前安全讲话。32.现场安全管理中所有分项施工要有安全技术交底，并随施工技术交底同时下发。533.