中粮屯河新宁糖业公司人力资源-战略的研究

中粮屯河新宁糖业公司人力资源-战略的研究

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1、大连理工大学专业学位硕士学位论文大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”,同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。作者签名:,艇导师签名:大连理工大学专业学位硕士学位论文引言随着市场竞争的日趋激烈,知识和人才已成为企业在市场竞争中取胜的重要因素。当今世界的市场竞争,归根结底是人才的竞争,人力资

2、源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。但受中国传统文化和思想以及长期计划经济带来的一系列影响,我国的人力资源管理还不够完备,尤其是我国企业的人力资源状况已成为我国企业参与国际市场竞争的重要制约因素,面临着很大的压力。而中粮屯河新宁糖业公司至今仍是一个国有企业,其企业的改制从实际意义上说仍然没有完成,改革开放以来,企业虽然在设备技术、产品市场等方面的竞争意识已经有了很大的转变,但在人力资源管理方面仍受计划经济体制所形成的思维和行为模式的影响,致使自身体制的转轨以及落后的、传统的思想观念的转变跟不上市场的变化,国有企业传统的管理及思想痕迹依然

3、很深,国企遗留下来的人力资源提升缓慢、人力资源不足、人员流动不畅、人力资源缺乏活力、员工的潜能不能充分发挥等等现实情况依然存在。如何建立适应公司自身发展战略要求的人力资源管理体系成为当前公司重要、紧迫而艰巨的任务。本文在认真研究人力资源发展战略基本理论的基础上,主要针对中粮屯河新宁糖业公司目前在人力资源管理方面所存在的问题,以及所处的内、外部环境进行了详尽的分析,并针对问题,在人力资源规划管理、职务分析、人员招聘、绩效考核、薪酬管理和培训方面进行了规划,旨在建立起一套科学、完善、行之有效的人力资源管理体系,为公司未来的人力资源管理提供借鉴。中粮

4、屯河新宁糖业公司人力资源战略研究1概论1.1公司概况中粮屯河新宁糖业公司(以下简称新宁公司)是一家以甜菜为主要原料生产白砂糖及其附属产品的中型国有制糖企业。地处新疆伊犁哈萨克自治州伊宁县境内,现隶属于中粮新疆屯河股份有限公司。公司始建于1988年,前身为国营新宁糖厂,隶属原中国核工业部新疆矿冶局,初始生产规模为日处理甜菜1500吨,年产白砂糖30000吨,食用酒精2300吨,甜菜颗粒粕5000吨。1999年底,划归为新疆伊犁四方糖业(集团)有限责任公司,成为该公司的国有全资子公司。2000年因国家及自治区糖业结构调整政策的实施,随伊犁四方糖业(

5、集团)有限责任公司进入新组建的新疆四方糖业集团,2005年9月随新疆四方糖业集团划归中央直属国有企业中粮集团,2007年1月因中粮集团内部产业结构调整,以其全部资产入股中粮新疆屯河股份有限公司。公司主营产品白砂糖、食用酒精、甜菜颗粒粕。近几年来,经过不断的设备和工艺技术改造,公司目前生产能力为日处理甜菜3000吨,可年产白砂糖60000吨,食用酒精5000吨,甜菜颗粒粕13000吨,拥有三台汽轮发电机组6000KWH的发电能力和具有三台锅炉105吨/时的产汽能力的自备电厂。公司现有员工570人,其中管理人员48人,专业技术人员24人,生产操作、

6、生产服务及后勤保障人员498人;大学本科学历6人,大专学历88人,中专技校学历51人,高中及以下学历人员425人;中级工438。人,初级工17人。1.2研究背景与意义随着新经济的出现和发展,知识在企业中的作用日益突出。而掌握知识的主体——人,是使其发挥作用的内在力量。因而,企业的人力资源是一个企业健康、持续、稳定发展的基石。加强并进行科学的人力资源管理,无论是对于企业本身,还是对于整体经济社会的发展都是有极大益处的。人力资源在知识经济时代己成为颇具竞争优势的资源,尤其在推动西部大开发的宏观背景下,以实行人力资源开发战略为突破口,充分挖掘、培育劳

7、动力涵养能力、提高人力资源素质已成为提高和维持竞争力的重要手段。人力资源成为支持公司可持续发展的战略性力量,人力资源管理从日常性的职能管理上升为公司战略管理的一个重要组成部分。人力资源开发与管理对公司经营管理的作用越来越大。但是,在我国由于长期在高度集中的计划经济体制的制约下,人们缺少忧患意识,认为人力资本一次投入、终身受用的思想根深蒂固,轻视或忽视人力资源的开发和利用,一直未建立起有效的人力资本的投资与保障体系和制度。人力资本的早期教大连理工大学专业学位硕士学位论文育、培训投资不足,中、后期的追加投资力度不够或基本放弃,从而影响公司人力资源的

8、质量,最终影响到公司经济效益。新宁公司至今仍是一个国有企业,其企业的改制从实际意义上说仍然没有完成,国有企业传统的管理及思想痕迹依然很深。改革开放几十

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