工程项目管理教学ppt课件

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1、建筑工程项目管理建工系：袁淑娟1项目1建筑工程项目管理概论2一次性编写一本书埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制3§1-1项目及其特征一、项目定义（多个）1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）43、项目是为创造独特产品、服务或结果

2、而进行的一次性努力。（美国PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）综上所述项目可定义如下：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。5二、项目的基本特征项目一次性独特性整体性目标性渐进性生命期属性不可挽回性目标性、一次性、惟一性（即独特性）、整体性（即系统性）、多目标性

3、、冲突性、相互依赖性、寿命周期性。寿命周期性—指任何项目都表现为启动、成长、成熟和终止四个阶段。6项目的生命期（以工程项目为例）实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段7三、项目的分类目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类：大项目按项目规模分中等项目小项目复杂项目按项目复杂程度分简单项目（不同国家，不同行业有不同的标准）8按项目的结果分产品服务工业项目农业项目

4、投资项目按专业分类建设项目教育项目社会项目科研项目9承包商业主政府客户知识技能工具技术项目目标供应商公众范围时间成本质量PM概念图示人团队组织四、项目管理10§1-2项目管理（ProjectManagement,PM）一、项目管理定义项目管理是在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。11二、PM主要内容对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理；对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理；对已识别的项目需求进行管理。12三、项

5、目管理的基本要素与基本职能（1）基本要素主要有四个：项目资源、项目需求与目标、项目组织、项目环境。项目资源：项目实施与成功的根本保证；项目需求与目标：项目实施与成功的基本要求；项目组织：项目实施与成功的主体；项目环境：项目实施与成功的基础。（2）基本职能主要有：项目计划、项目组织、项目控制、项目评价。13四、项目管理的特点项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限和预算限制内完成不确定的产品。1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务。2.项目管理的全过程都运用动态管理的思想。3.项目管理的方式是目标管理。4.项目管理的体制是一种基于团队管理

6、的个人负责制---项目经理为中心。5.项目管理的要点是创造使项目顺利进行的环境。6.项目管理的方法，工具和手段具有先进性，开放性。14项目管理的精髓：整体的系统性过程的受控性15项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。五、项目管理学科产生与发展-116目标严肃参与单位多大型军事项目规模大项目管理思想的萌芽实施中客观要求20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事

7、项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽产生；17到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；五、项目管理学科产生与发展-218五、项目管理学科产生与发展-320世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；20世纪80年代，项目

8、管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。19目前在