企业微钻针供应链分析与优化

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1、万方数据10220690317王俊锋企业微钻针供应链分析与优化第一章绪论1．1研究背景在欧债危机、中东乱局笼罩之下，全球经济普遍呈现出不景气，这导致制造业的竞争日益激烈，不少制造行业面临产能过剩、利润受挤压的状况。在这种背景之下，强化供应链管理，优化供应链结构，对于无论哪个行业、哪个国家的制造企业来说，都变得越来越重要。供应链管理对于目前中国制造业企业显得尤为关键，随着劳动力成本的上升，中国制造业企业面临着从低成本竞争转向差异化竞争的局面，而有效的供应链管理能够帮助中国企业在转型升级过程中脱颖而出。过去供应商与企业、企业与客户之间简单的供需关系将

2、被打破，整个供应链上的参与者必须实现信息共享、协同计划与优化、降低供应链内成本，提高产品的附加价值，最终建立一条敏捷高效的供应链。PCB微钻针制造业作为电子信息产业的基础产业，其发展一直受到印刷电路板(PCB)行业以及全球电子整机市场的巨大影响。从上个世纪90年代开始的电子整机行业的快速发展为微钻针制造业的迅猛前进提供了强劲动力。最近几年，随着Iphone、Ipad等划时代产品的推出，智能手机和平板电脑带动了整个电子整机行业的新一轮大发展：用户的需求更加多元、产品更新换代的速度进一步提高，由此对供应链上各节点企业的要求也更高。新野鼎泰公司，是一家

3、专门专注于PCB微钻针制造的国内知名企业，产品以PCB精密微钻头为核心，涵盖PCB测试用测试针、槽刀、铣刀，酚醛垫板等系列产品。公司主要生产基地在河南省新野县，产品远销全球。新野鼎泰公司致力于成为国际高端精密刀具的领先者，其主要合作客户有超毅集团、美维集团、维讯集团等全球顶尖PCB线路板制造企业。从2005年建立以来，新野鼎泰经历了一段快速成长的过程，到2011年，新野鼎泰的年销售额已经达到1．63亿元。新野鼎泰还积极进行科研开发，追求科技进步，仅2011年一年公司就先后获得10个国家级发明专利权，企业采用的PCB微型钻头冷插工艺、PCB微型钻头

4、异径平面自动焊接装置及焊接工艺，可使每根钻针的稀有金属使用量减少20％，为国家节约了大量的稀有贵金属资源。虽然企业取得了巨大的成功，但在企业快速成长的过程中，随着竞争环境的变化和业务的高速增长，企业内部管理的相对滞后以及供应链管理的不成熟之处也愈发明显的显现出来：需求预测偏差、库存积压严重、销售流程过长等等。供应链中出现的种种问题已经严重限制了新野鼎泰公司进一步的发展壮大，对公司供应链进行大规模优化势在必行。万方数据10220690317王俊锋企业微钻针供应链分析与优化1．2研究内容本文选择新野鼎泰公司的供应链作为研究对象，重点研究内容包括：一、

5、对现有供应链管理的理论和文献进行总结和概括，同时对PCB微钻针行业的发展现状和未来趋势进行研判，从行业大势的发展中找出新野鼎泰未来供应链优化的目标。二、以新野鼎泰现有的供应链管理现状和存在问题作为切入口，结合供应链管理理论，从采购模式、生产模式、仓储模式和销售模式四大模式对现有供应链进行全面介绍和问题剖析。三、以提升企业核心竞争力为目标，提出了新野鼎泰供应链优化的综合方案。本文提出了新野鼎泰供应链优化的三大原则，并根据此原则勾勒了整体供应链优化的三大策略，最后对供应链的四大模式的改进方案进行了重点分析和介绍。1．3研究目的与价值一、本文旨在通过分

6、析新野鼎泰的供应链现状，对新野鼎泰公司目前在供应链应用状况和存在的问题进行分析、评估，找出供应链管理中存在的问题，以便更好的帮助企业在实施供应链优化过程中进行整体设计和安排。’二、本文研究的对象是高科技行业制造企业，以新野鼎泰公司作为典型，优化方案紧密联系了高科技制造行业的发展现状和应用实际，对于该行业内企业供应链管理、流程优优化等工作均具有较强的借鉴意义和使用价值。4万方数据10220690317王俊锋企业微钻针供应链分析与优化第二章相关文献回顾供应链管理的研究从上个世纪80年代开始逐步在学术界流行。随着全球经济一体化，人们发现在全球竞争的环境

7、下，任何一个企业都不能包揽所有的业务，企业之间必须联合成一个密切合作、信息共享、经济利益相连，充分发挥各自优势的行业产业链。在当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，为了进一步降低成本和满足客户的需求，人们逐渐开始从企业内部管理转向供应链管理。供应链管理在降低企业成本、增加企业的灵活性、响应用户需求等方面取得了巨大成绩，供应链管理的思想也已经被全球管理学界和实业界广泛接受。本章将重点介绍供应链管理的相关概念，同时具体介绍目前我国供应链管理和优化的相关研究。2．1供应链管理的相关概念供应链(SupplyChain)的概念最先由从事管理咨询的公司提出，并

8、在上个世纪九十年代被广泛使用。Stevens(1989)是早期研究供应链的重要文献，在该文中Stevens认为供应链是一个系统，包括通过