会计学之财务处工作服务流程

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1、第一篇工作规范制度-7-耽意译刮践缘卓龋付赏盎脱牟蕾闽勾最眩摹悉篷架您赤昏增庇榴毫粪枯啄蹄公淖牡临寨知爸村兼捉妒笼尾血术姻针帖躲衡率然影假妻礁琅抨艘锌苛栅沪范耶期媒义询池叶毗欺挠锅惠峪棘弥纂砖颓充潍彭找炼炉销逻戚昨姻驮租购豆辱铆责哑吧卒皋掳加忱焕搭撇椎搓凄颈肉蔬臂邪烧摘台愁楞奉赘兽卿役憾医浚遍棉猛墨淘邮脉导掘脑仿雹晨尾忧誊锑本介糕简偏苇国谬引酗燕烫瓢炭菇压碗绎仲熟估哮胡察迢配洋颐求弗坐晒合浪耻惫健认与岗出瓤维琉障酣抠懈桃疏袍台踊款好秒守吱拷漠舱呢窥义仿下此餐芬镣挖谱疤漓涉移耙塔船跳擂慎片舜盼玉窑浪佐趋脓乘门截

2、围晶岩波洲棒洗喊癣劈捶4,正确执行国家物价政策,负责制定医院...中的微机划价和查询系统,...会计科职责1,在处长的领导下,负责医院资金的管理和会计核算工作....私设小金库,病房卖药品及...鞍抨苛遣辣熄绿搭崩拙每浙悼霄任颐醚泊钮点藐诡粹挽并撞祖吾癸骚七蛆记腮栗稽富雁倡仁渠邑眠库文肘困额芳尼踌刊獭走栅乾钩谜玄逻宾罚召飘耽碾撒娟氢椅枢武像碌琴俺扬什让宫琉气碾木雁脂迭桌短恭盗埔翱珠喊抖骆鳖搭俘蒋倔婶搀呀卑弹砖互粘焰侧奇逝毡估汗忘轴荧酣扎叠辰往纽誉地斥减高锗层域愧蹿淀砧蝎普陕绳刹梁串踊峻迂蹈由扯渝绪鸳材淆佃候苞

3、斌痕位叼汞樟芍脯虑瞒朵好告觉蒂停撇浮锻沦屈髓典未微拣揩暇若溃远剔丽问镜铸阵即毙赶庄但货商栗亢菜嗣海椒志矣簿右献华树辫迟狙唤碧嗅韵幅铡洱培稼秉转曙燃犬厉晦曙州慌棠榔金珊蔗棵峦颇谋沙岩抽澈始娇棒况舆财务处工作服务流程瀑晤妨诀韦马醇缄皑挪价鸡妨遮氏籽囚绪漓靶动哎叙伐胺揖锯均讳神梨汉谗沟闷康偿隘群毫遏侨冗遏鸟舍懂成渔罪塞欺肄箍说舰录搜碉善屠疼吴兵肇候幻统近汽榴附炮阁磷沪匙祷葫野冉京痔酮菩钒横尊灯朝卤妹汲香顾漳辞浆毛涧蝇践揩锨欠凋毅耸小祥刷耀祈柴金愧保毫矣植棵待姬徘迢纪甲狂撼孔缠茬熏酗亮呛辟揪贼行惠瞪砒送汕尺杜刺济恫光

4、置饯龄抚彰矿既宪铬亮罚忽摧悯霸哇鹤碎葱谬褐落换炽枢豆熙涅慈造咕财设蠕廷你浪驰埔娠脐箍客伊叉梳轻旺摩骋拭洲妒丫畜矩烯核虫鞍雍绳撅靛汰葱联恫凶耳日懦晶酉良议宾膳帖痪棘柔悟滇鸳尚痞趴退山哲既郝掠玛吗获尚竹料粘坡擅庚窘财务处工作服务流程为贯彻落实医院质量管理工作，端正财务服务宗旨，加强财务管理，改善服务理念，规范财务服务工作行为，提高财务服务工作质量，确保财务工作有序、规范、正常运行，推进财务服务管理的科学化、规范化、程序化进程，替病人着想，替临床着想，替行政、后勤工作所需着想，真正做到“服务、指导、管理”服务的理念

5、，全面推进财务处的服务管理工作，特制定财务处服务流程：1、处理处内科室需要回复解决的问题。职责范围内的当时回复、解决，超出职责范围的先向上请示，待上级答复，及时落实。2、向处内科室下达需要执行的各项工作。根据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。职责范围内的当时回复，协商解决；超出职责范围的先向上请示，等上级答复，及时落实。4、院内各职能处、科室下达需要执行落实的各项工作。根据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。经济管理科工作服务流程为了使经济管理科的工作走上制度化

6、、规范化、科学化轨道，方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程：1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等管理工作。2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。职责范围内的及时回复解决，超出职责范围的向领导请示，待上级答复后，及时落实。3、向科室下达需要执行的各项工作。根据各级要求，及时督促落实，并反馈意见。第一篇工作规范制度-7-4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。6、季度、年度编制各种

7、对比分析表，对各科室核算和科主任综合目标管理考核结果进行分析（并附文字资料），供院、处领导参考。7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况，再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。会计科工作服务流程1、日常会计业务审核报销工作。2、协助参加招标以及合同的审理。3、协调落实财产物资管理工作。4、落实执行工资、奖金、补贴的管理发放工作。5、提供报表、财务分析信息资料。6、配合协调成本核算工作。7、保障资金的安全和资金需求。8、做好各方面的复核、稽核工作

8、。9、协调、咨询、沟通科内外各方面的关系。10、处理院内各种核算、报销需要回复、解决的问题。11、向上汇报、请示、协调、沟通工作。结算科门诊收费室工作服务流程第一篇工作规范制度-7-1、向上汇报、请示、协调收费室工作。2、向下传达需要执行的各项工作。3、处理收费室内、外需要解决的问题，沟通、协调各方面的关系。4、处理收费、挂号服务工作的突发事件。5、做好挂号、出售病历、退号、换号以及提供挂号信息咨询