战略、绩效与全面预算管理-基于x公司的案例研究

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1、战略、绩效与全面预算管理-基于X公司的案例研究COMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTWITHSTRATEGYANDPERFORMANCEMANAGEMENT-CASESTUDYBASEDONXCOMPANY学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：会计硕士（MPAcc）作者：吕丽导师：胡奕明学号：1101202044班级：Z1012021答辩日期：2012年5月27日上海交通大学MPACC学位论文战略、绩效与全面预算管理-基于X公司的案例研究上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注

2、明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学MPACC学位论文战略、绩效与全面预算管理-基于X公司的案例研究上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论

3、文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海交通大学MPACC学位论文战略、绩效与全面预算管理-基于X公司的案例研究战略、绩效与全面预算管理-基于X公司的案例研究摘要全面预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能，到后来逐渐发展成兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，并成为企业内部控制体系的核心。于此同时，战略管理、平衡计分卡、关键绩效指标等管理理论和工具也被引入到企业的管理中。但是在实际的运用中，很多企业还是在独立使用这些工具，最常见的是企业预算管理的预算目标未能与战略相对

4、接，预算目标和战略目标也没有与员工绩效激励的目标相对接，这就造成了资源配置效率的低下和公司战略目标的达成情况不乐观。因此，研究思考如何将多种先进的管理手段整合在一起，形成一个有机的优势互补的管理体系是现在企业应对快速变化的市场环境，提升自身竞争力和价值的必经途径。本文从全面预算管理、战略管理、平衡计分卡和关键绩效指标的理论分析出发，研究这些管理工具之间内在的逻辑联系，探讨了将多种先进的管理手段整合在一起，形成一个有机的优势互补的管理体系的可行性。同时，结合案例企业在全面预算管理、战略管理和绩效管理执行中上海交通大学MPACC学位论文战略、绩效与全面预算管理-基于X公司的案例研究存在的问题，提

5、出了通过平衡计分卡建立基于公司战略并结合绩效管理的全面预算管理体系的理论框架，并演示了如何将平衡计分卡的成果引入全面预算体系中，使得战略制定、战略执行、预算和绩效管理组成一个有机的整体，从而有助于确保预算和绩效管理对战略的支持，实现战略与全面预算管理的有机结合。关键字：战略管理，全面预算管理，平衡计分卡，绩效管理上海交通大学MPACC学位论文战略、绩效与全面预算管理-基于X公司的案例研究COMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENTWITHSTRATEGYANDPERFORMANCEMANAGEMENT-CASESTUDYBASEDONXCOMPANYABSTRACTWithth

6、einitialfunctionofplanningandproductionharmonization,ComprehensiveBudgetManagementhasbeendevelopedtobeacomprehensiveoperatingmechanismofbusinesspolicyandstrategy,andisconsideredtobethecorepositionoftheenterprise’sinternalcontrolsystem.Atthesametime,newmanagementtheoriesandtools,liketheStrategyManag

7、ement,theBalancedScorecard,andtheKeyPerformanceIndicatorandsoon,havebeenintroducedintotheinternalmanagementoftheenterprise.Butintheimplementationofthesemanagementtheoriesandtools,alotofenterprisesusetheseto