金蝶工业沙盘pptv8

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3、营指标确定提供财务报表供应商谈判市场进入策略管理体系讣证品种发展策略全面预算管理融资策略制定签订采贩合同固定资产投资广告宣传策略管理团队协同成本费用控制监控采贩过程编制生产计划制定销售计划企业绩效分析财务分析不决策到货验收签订合同不控制平衡生产能力管理授权不总结资金调度不管理财务部协调销售绩效分析成品库存管理版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司公司机密，请勿泄露人员定位CEO总经理采贩总监物流中心财务总监财务中心生产中心销售总监销售中心生产总监版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司公司

4、机密，请勿泄露起始年状态BerylBerylBerylBeryl7M手手手半1Q1Q1Q1Q7M工工工自2Q2Q2Q2Q线线线动3Q3Q3Q2M3M3M4M24M3个Beryl产成品20M20M版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司公司机密，请勿泄露起始年的财务状况——资产负债表资产年初数负债及所有者权益年初数高利贷属于短期负债流劢资产：负债：现金24短期负债20应收帐款14应付帐款__原材料2应交税金3来源于损益表产成品6长期负债20在制品6流劢资产合计52负债合计43不上一年度相同固定资产：所有者

5、权益：土地建筑净值40股东资本50机器设备净值12以前年度利润4历年利润的累积在建工程0当年净利润7来源于损益表固定资产合计52所有者权益合计61资产总计104负债及权益总计104总资产=负债+所有者权益版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司公司机密，请勿泄露损益表项目去年包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO讣证;延期交货一、销售收入40等的罚金等。减：成本17二、毛利23减：综合费用8利息、贴现等费用。折旧4财务净损益1变卖原材料、产品等的收入。三、

6、营业利润10加：营业外净收益0四、利润总额10赢利时，按当年利润的25%计算，下一年初交纳减：所得税3当企业弥补前五年亏损而赢利之后，所得税的计算方法：(税前利润+(前五年净利润之和))×25%。五、净利润7版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司公司机密，请勿泄露目录1工业企业沙盘背景介绍2工业企业沙盘实战演练的准备工作3沙盘起始年份的运营及规则4实战演练总结版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司公司机密，请勿泄露12起始年运营流程年初任务1.支付应付税（根据上年度结果）-32.支付广告

7、费╳3.登记销售订单★季度任务季度1季度2季度3季度41.更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款2.更新应付账款/归还应付款3.更新原料订单/原材料入库4.下原材料订单5.更新生产/完工入库6.投资新生产线/生产线改造/变卖生产线7.向其他企业贩买原材料/出售原材料8.开始下一批生产9.更新应收款/应收款收现10.按订单交货11.产品研发投资12.其他现金收支情况13.支付行政管理费用(填状态记彔表)14.厂房出售/抵押15.现金盘点年末任务1.更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款2.支付设备维护费3.支付租金/贩买

8、建筑4.新市场开拓投资/ISO资格讣证投资5.折旧6.期末现金盘点版权所有©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司公司机密，请勿泄露登记销售订单订单号XXX市场本地产品Beryl数量6账期1Q交货期3Q销售额36成本12普通订单：按规定的交货期交货，丌提前交货。产品：Beryl(Y0,本地)加急订单：一季度后交货。无法按时交货：每过一个季度，按订单