浅析现代企业设备管理创新

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1、浅析现代企业设备管理创新扌商要：管理需要创新，通过对企业设备管理全系统的分析，吸收国内外先进的设备管理精髓，规划设计出适合企业发展的“六全一体”的最佳设备管理摸式。企业在激烈的市场竞争中，产品质量达到国际先进水平、产品结构不断改善，取得了十分可喜的成绩，以企业战略为目标的设备管理创新是企业以快制胜，持续增强竞争力的关键。关键i司：管理设备创新企业战略几年来，宁波宝新不锈钢有限公司（简称宝新公司）以立足当前、兼顾长远,在以“做精、做强、做大”，公司绩效跨入世界先进水平为战略目标，确立、培育与发展企业核心竞争能力。通过对企业设备管理全系统的分析，吸收国内外先进的设备管理精髓，

2、规划设计出适合企业发展的“六全一体”的最佳设备管理摸式，使得企业在激烈的市场竞争屮，产品质量达到国际实物质量先进水平、产品结构不断改善并趋向合理，在新兴产业领域，取得了十分可喜的成绩，是企业以快制胜，持续增强竞争力的关键，是以企业战略为目标的设备管理不断创新的结果。一、设备管理创新实践的背景企业在进入建设期，起步期和设备运转平稳期，都会产生生产与设备管理的矛盾，并H渐突岀，由于生产设备万国会聚，设备运行过程中发生越来越多的复杂技术性问题。如何科学地把企业生产的核心要素设备管理好，用好企业赖以生产经营和参与市场竞争的物质基础设备，维护好企业产牛具大经济效益的设备；如何确保设

3、备的功能、精度，充分发挥设备的综合效率；如何克服人力资源短缺,基本技能和专业知识相对薄弱的障碍，人才跟不上企业快速发展的需要，直接影响到企业的长远发展和效益，影响到企业战略目标的实现。通过对前期的设备管理、工程建设总结、分析，借鉴国内外先进设备管理理念，不断探索、实践，开创出适合企业发展的全员工的管理组织、全过程的管理范围、全手段的管理技术、全系统的管理动态、全社会的管理循环、全效益的管理目标的“六全一体”合理、有效的、最佳设备管理模式，使设备管理能适应企业跨越性发展的需要，实现企业的战略目标。经过几年的实践，宝新公司的设备管理已基本形成了以企业战略目标为导向，“六全一体

4、”设备管理为核心，全员工参与的设备管理框架结构。二、管理创新是企业发展永恒的主题设备管理创新是在建立和完善扎实的设备管理基础工作上、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应企业需求的新的管理方式和管理方法，应采取系统思考，重点分析，对出现的问题不能仅仅立足于当前、局部利益，而从全局，历史的观点从过去推向未来。设备管理需要扁平化组织机构，其目标不仅是降低管理成木，重要的是提高设备管理效率。如果层次多、人员多，不仅使管理成本加剧，还能使管理程序复杂化，使管理流畅性受到人事关系的干扰。优化、扁平化组织机构是管理成本下降，管理效率提升的重要方面。设备寿命周期费用，设备性能对

5、产品质量、成本和市场信誉的影响，构成设备一牛成木阴影。设备前期管理各个阶段都充满了巨大的成木陷阱，企业在引进主机进口设备同时，配套国产辅机，由主机生产厂家监造的前期管理方式，既节约了投资，乂保证了设备质量和投产工期，还带动了国内企业的发展，达到共赢。、推进备件国产化，需要综合考虑国产化的质量不能低于进口件，备件的寿命必须达到或接近国外备件的寿命，否则会使进口设备的优越性精度逐步退化；从选材、加工工艺等方面要提出严格的标准，并耍求生产厂家提供试验数据、投入运行前后要做为重点设备加强状态监视、定期检查、测量分析、使用状况，提出改进的意见。三、现代企业设备管理及点检创新10大思

6、路1.系统地使用先进的科学技术2.加强人-机协调。3.生产过程的连续性和成套设备的协调性。4.提高市场竞争能力5.重视设备工程的经济性。6.设备工程社会化。7.领导支持，授权职能明确，建议立文化机制。8•产生真正意义上的人才育成战略，防止断层。9.树立自主管理理念，减少点检职能依靠。10.树立推行行业设备创新规范，作行业新规的领跑者。四、如何利用创新推动企业的发展1、技术创新是企业发展的助推器技术引进是推动企业进步和提高自身竞争能力的重要途径，做为企业，树立以我为主，加快设备技术改造，高起点地引进先进技术和装备，将先进技术,迅速消化、吸收、创新，使生产装备水平持续保持在先

7、进水平。2、人才培养创新是企业发展的源动力推动企业创新的主要因素是具有高素质的人才。对于技术创新的激励也就重点放在调动人的积极性上，采取走出去，请进来，学用结合灵活多样的多元化培训形式，使企业员工培训教育工作经常化、制度化，建立学习型班组，提高全员创新思识五、设备管理所坚持的基本原则1、以公司战略目标为导向：从企业发展的全局利益出发，通过经济管理与技术管理，传统管理与管理创新，组织建设与制度建设相结合，逐步改造不适应的生产设备，发挥现有先进生产设备的作用，推动设备产品升级换代，改善、提升企业产品实物质量，满足公司发展、生产调整