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1、第25卷第1期计算机应用Vol.25No.12005年1月ComputerApplicationsJan.2005文章编号:1001-9081(2005)01-0056-02基于关键链的软件项目进度风险管理蒋国萍,陈英武(国防科技大学信息系统与管理学院,湖南长沙410073)(gpjiang1029@163.com)摘要:文中讨论基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。基于软件过程工作分解结构,预测各项工作在理想工作条件下的工期,考虑人力资源的约束与冲突,建立项目的关键链。通过对各项工作的风险分析,为关键链、非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲,通过对缓冲区的监控来进行
2、风险的控制和管理。关键词:软件项目;进度风险管理;关键链中图分类号:TP315文献标识码:AScheduleriskmanagementmethodofsoftwareprojectbasedoncriticalchainJIANGGuo2ping,CHENYing2wu(SchoolofInformationSystemandManagement,NationalUniversityofDefenseTechnology,ChangshaHunan410073,China)Abstract:Schedulingriskisoneofthemostcriticalris
3、ksofsoftwareproject.Theschedulingriskmanagementbasedontaskcriticalchainwasdiscussedinthispaper.Eachtaskpsdurationinidealworkingenvironmentwasestimated,personnelresourceconstraintsweretakenintoaccount,andtheprojectpscriticalchainwasbuilt.Aftertheriskanalysisforeachtask,theprojectbufferwas
4、establishedforthecriticalchainandfeedingbufferwasestablishedfornon2criticalchain.Thebufferareawastreatedasresortofriskcontrolandmanagement.Keywords:softwareproject;schedulingriskmanagement;criticalchain赖关系又考虑资源间依赖关系的最长的工作序列。Goldratt0引言认为在PERT中的工期估计中包含了大部分的安全时间,而风险管理被认为是减少软件项目失败的一种重要手段。安全
5、时间并不能保证项目的按时完成。因此他将工作50%所谓风险,是指未来可能发生的损失,主要有两个方面的属可能完成的时间作为工作工期的估计,并以此建立工作网络性:发生概率和发生后果。软件项目的风险主要是涉及阻碍图。根据工作间的资源制约关系,修改网络图,确定关键链。软件项目的计划费用、在计划时间内达到计划系统功能等项然后通过为关键链和非关键链分别设置项目缓冲(Project[1]目内外各方面的因素。JanneRopponen将软件开发风险划Buffer)和输入缓冲(FeedingBuffer),来消除项目中不确定因素分为时间进度风险、功能风险、合同风险、需求管理风险、资源对项目
6、执行计划的影响,保证整个项目按时完成。项目缓冲风险和人员管理风险等六大部分。本文讨论软件项目时间进设置在关键链的末尾,以关键链上所有工作比PERT中少估度风险的管理。计的工期和的50%为缓冲区的大小。输入缓冲设置在非关传统的时间进度计划是基于工作分解结构之上,通过各键链与关键链的汇合处,以非关键链上的所有工作节省工期工作的时间估计,构建计划网络,寻找时间关键路径,进行蒙之和的50%为缓冲区的大小。项目缓冲是为了保证项目在特卡罗模拟等手段,获得工期的概率分布,以此来估计进度风计划内完成。之所以设置输入缓冲,是为了保护关键链上的[2]险。而Goldratt提出的关键链管理方
7、法,用关键链代替工作计划不会因为非关键链上工作的延迟而受到影响。PERT/CPM中的关键路径,不仅考虑了工作的执行时间和工关键链技术的主要优点:作间的紧前关系约束,而且还考虑工作间的资源冲突,关键链1)既考虑了工作间的紧前关系约束,还考虑了工作间的是制约整个项目周期的一个工作序列。因此,本文将关键链资源冲突;技术用于软件项目风险管理。2)标识了资源约束和资源瓶颈,有利于项目过程资源的配置,降低因资源而引起的进度风险;1关键链技术介绍3)缓冲区的设置,为保证项目按时完成提供了有效的途1997年,Goldratt出版了《关键链》一书,将约束集
