晋级与薪酬管理规定

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1、http://www.jgl168.comHotline：400-700-1682深圳市景光物流有限公司景光人规字（2010）第0005号晋级与薪酬管理规定1目的为建立合理而公正的薪资机制，以调动员工的工作积极性，充分体现员工的个人价值、岗位价值，绩效价值。2内容2.1晋级规定2.1.1目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋级工作流程，特制定本规定。2.1.2意义：a.将工作绩效与个人的回报相结合。b.把绩效考核的结果作为晋级晋薪的直接依据，员工工资的增长与业绩

2、考核的结果直接挂钩。c.营造以价值创造为核心的激励氛围，鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，个人价值得以实现。2.1.3相关概念：a.晋级：是指对员工在同一薪等上调工资级别的激励机制。b.定期晋级:按本方案执行晋级c.不定期晋级：在年度工作中，对公司有突出贡献表现优异的员工，经人力资源部审批和公司总经理批准后即可晋级d.试用期定级：按劳动合同约定执行e.转正定级：按劳动合同约定执行10/10http://www.jgl168.comHotline：400-700-1682f.晋升考察期定级：按本方案就高原则进行套级2.1.4晋级的基

3、本原则：a.原则上本次晋级时间距离上次晋级时间6个月b.晋级必须有推荐人推荐。c.员工晋级原则上逐档逐级，对符合公司2.1.6晋级的考核方法中的晋级条件且对公司有重要贡献者，经人力资源部审核和公司总经理批准后可以连进两级，但每次晋级最多不超两级（含）。d.本晋级规定不适用于公司通过考试晋级的员工及运作操作岗的员工级一类岗。e.晋级以绩效、能力、职业素养为导向。f.因员工工作失职、违反公司相关规定、不能胜任岗位工作或不能达到公司对该级别的能力素质要求等而进行的降薪降级可随时进行。2.1.5禁止晋级情形：a.部门内部安全事故一次性费用在5000元以上

4、（适用于部门经理）b.干部诫勉期间c.行政处分未解除期间2.1.6晋级的考核方法晋级条件：必备条款两点都具备的基础之上，可选条款经理（含）以上者至少具备三点。适用范围：适用于不通过考试晋级的员工a.必备条款：1）晋级综合评价得分≥80分（评分表见附件一）2）本职工作研究报告或读书报告或竞争对手研究报告一篇（要求2000字以上）3）连续6个月绩效考核成绩不得低于60分b.可选条款：1）给部门内部员工培训次数≥3次（要求有培训记录）10/10http://www.jgl168.comHotline：400-700-16822）担任培训部培训讲师对外培

5、训两次（含）以上者3）对外输出一个经理或一个主管4）连续六个月内为公司提出六条（含）以上创新建议者（行政部核定）5）检举报告公司存在不良行为员工（行政部核定）6）授予公司区域级以上优秀员工、大区级劳动模范者7）营业、操作部门经理所带部门6个月内无发生工伤记录8）每年6月、12月人力资源部组织的员工满意度调查结果部门平均得分80分以上（适用于部门主管、经理及以上管理人员）9）在OA弹出窗口中公开表扬者c.可破格晋级情形：1）公司、区域级劳动模范者。2）公司、区域级优秀员工。3）为公司获得省市级荣誉称号者。4）为公司做出重要贡献经高层研究决定的其他情

6、形。2.1.7晋级流程：第一步：员工向其上司申请晋级请求，并提交本职研究报告或读书报告或竞争对手研究报告或标杆学习报告和可选条款中员工已符合条件的记录。　　第二步：员工上司为符合晋级要求的员工申请晋级流程，在ＯＡ流程中插入相关附件（晋级考评表、本职研究报告或读书报告或竞争对手研究报告或标杆学习报告和可选条款中员工已符合条件的记录）。　　第三步：人力资源部审评，审核申请人附件内容的真实性，并审核是否符合晋级条件。（在ＯＡ流程中完成）　　第四步：人力资源部分管领导批准（在ＯＡ流程中完成）主管级以上员工由公司总经理批准（在ＯＡ流程中完成）　　第五步：人

7、力资源部执行（在ＯＡ流程中完成）10/10http://www.jgl168.comHotline：400-700-16822.2公司薪酬规定整个公司的薪酬规定分为17等15级，为更好方便员工了解自己的薪酬，按经营操作岗、职能岗、财务岗和IT岗对薪酬体系进行了分类，具体如下：薪等薪级1等123013401440155016501750185019602等1350145016501850206022603等1650175018501960206021602260237024972587267827692859295030414等1980210022

8、102330244125542668278128943008312132343348346135745等2060226024702680