统筹维修企业管理规章制度

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1、低价出售百度文库财富值帐号实力见证一切联系旺旺whx0910专业销售爱问共享资料积分帐号价格公道合理联系QQ1747-88632http://whx0910.taobao.com维修企业管理规章制度、操作规程、岗位责任制范本目录一、制度1、汽车维修企业工作流程图2、汽车维修服务流程图3、汽车维修质量管理制度4、顾客抱怨受理制度5、用户自带配件管理制度6、维修车辆进出厂登记制度7、汽车维修质量检验制度8、竣工出厂合格证管理制度9、汽车维修档案管理制度10、计量器管理制度11、检测仪具和设备管理制度12、人员技术培训制度13、环

2、境保护管理制度14、安全生产责任制度15、安全生产制度16、现场管理制度17、配件材料管理制度18、计算机服务管理系统制度19、危险货物运输车辆维修车间安全管理制度二、规程1、压床安全操作规程2、钻床安全操作规程3、空气压缩机安全操作规程4、砂轮机安全操作规程5、举升机安全操作规程266、乙炔气瓶安全使用守则7、氧气瓶使用安全技术要求8、汽车维修机工安全操作守则9、汽车维修钣金工安全操作守则10、汽车维修漆工安全操作守则11、汽车维修电工安全操作守则12、汽车维修胎工安全操作守则13、汽车维修检验试车安全操作守则14、气焊作

3、业安全操作守则15、二氧化碳气体保护焊机操作规程16、等离子切割机操作规程17、充电机操作规程18、轮胎动平衡机操作规程19、扒胎机操作规程20、尾气分析仪操作规程21、烟度计操作规程22、四轮定位仪操作规程23、QLY—1气缸漏气量检测仪操作规程三、岗位职责1、经理（厂长）岗位职责2、技术负责人岗位职责3、质量检验员岗位职责4、业务员岗位职责5、结算员岗位职责四、工示配件、工时费价格表1、轿车配件价格表2、轿车维修工时价格表3、商用车配件价格表4、商用车维修工时价格表26★汽车维修企业工作流程图驾驶员报修、车辆技术档案车辆

4、进厂车辆交接、维修检测车辆出厂费用结算、开具发票填写车辆技术档案签发合格证竣工检验维修作业、全过程检验按规定签订维修合同确定附加作业项目不合格合格二级维护、大修车送检26★汽车维修服务流程图入厂引导、泊位管理泊位人员：业务人员：业务接待、故障判断业务人员：达成协议技术总监：质检员：装配：电工：钣金：漆工：维修过程的管理交车结算人员：交车与结算售后服务人员：售后服务26业务人员：预约服务★维修质量保证期及服务承诺本厂热情为用户服务,承诺做到以下各点,请广大顾客监督执行。1.二级维护车辆24小时以内竣工出厂,大修车辆一星期内出厂

5、。2.维修车辆使用配件不以假充真,以旧充新,以副品充正品。3.价格公示，合理收费。4.车辆竣工出厂后质量保证期为：小修、一级维护：2000公里或10天；二级维护：5000公里或30天；大修：20000公里或100天。★汽车维修质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。1.质量管理机构本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。2.质量机构职责全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》

6、、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。（1）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。（3）制定维修工艺和操作规程。（4）负责车辆档案管理工作。（5）负责标准计量工作。（6）负责设备管理维修工作。（7）负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。（8）负责质量纠纷的质量分析工作。3.对维修车辆一律进行三级

7、检验，严格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出厂。认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。4.材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验收工作。5.严禁偷漏作业项目。一经发现，即严肃查处。26★顾客抱怨受理制度1.顾客对本厂的服务质量、汽车维修质量、工时材料费用的结算等有意见或异议时,可用电话或书面形式向厂方经理或副经理投诉。（投诉电话:）2.厂方接到顾客的投诉后应即由负责生产的厂长或副厂长召集投诉处理小组成员进行调查处理,一般情况下在24小时内给顾客以答复,并向顾客详细说明答复

8、的理由。3.顾客如对厂方的答复不满意或不同意,可继续向市运管处投诉。（投诉电话96520）用户自带配件管理制度１.为保证维修质量,不鼓励客户自带配件。２.客户自带配件,应先由质检人员检查外观质量,并当面与客户确认。３.业务人员应与客户当面清点客户自带配件的数量、规格、品名、产地、详细填写在