房地产公司比较全面的规章制度汇编

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1、制度手册第40页共40页注：红色字体的已发过文黑色字体的未发过文目录一、人事管理制度1、招聘制度……………………………………………………………………02竞争上岗规定………………………………………………………………032、员工试用、转正、离职、辞退规定………………………………………053、招聘、入职、转正、离职流程……………………………………………064、培训制度……………………………………………………………………085、考勤制度……………………………………………………………………106、请假休假制度………………

2、………………………………………………117、考核制度……………………………………………………………………138、工资制度方案………………………………………………………………149、福利制度……………………………………………………………………17二、行政管理制度1、会议管理制度………………………………………………………………202、档案管理制度………………………………………………………………223、保密制度……………………………………………………………………254、车辆管理制度………………………………………………

3、………………285、办公用品管理规定…………………………………………………………316、办公用品发放规定…………………………………………………………327、宿舍管理规定………………………………………………………………348、员工着装管理规定…………………………………………………………369、办公秩序……………………………………………………………………3710、会议室管理规定…………………………………………………………38三、财务制度………………………………………………………………39第40页共40页招聘制度一、

4、招聘原则及岗位标准1、招聘原则公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用。2、岗位标准详见《岗位描述》。二、招聘的实施为体现公司的良好形象，招聘人员要在着装、言行上严格要求，做到得体大方。要热情接待每一位前来应聘的人员，耐心的解答应聘人员的求职提问，但对涉及公司机密的问题应委婉拒答。1、登记应聘者应认真填写求职登记表（招聘书），对不认真填写者，招聘人员可做出提示，否则可取消面试资格。2、面试面试分为二次进行，第一次为行政人事部进行初次面试，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题；

5、第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，重点把握专业知识、业务能力等问题。如果求职者应聘公司中层以上领导职位，需进行第三次面试，由总经理进行面试。面试程序：首先，面试人员查阅求职登记表的填写是否符合基本要求；其次，询问个人情况及家庭背景，所学专业及工作履历，对应聘工作岗位的看法。面试人员应注明意见(录用或不录用)。尤其是用人部门的面试人员一定要认真把关，加注意见。最终，行政人事部录用与否都要依据用人部门的意见。3、录用通过面试录用后办理录用手续时，需提供以下材料：（1）求职登记表；（2）身份证、毕业证、学位证

6、、职称证的原件审查后交还本人，复印件留档；（3）近期一寸彩照叁张；（4）体检表。要求：求职者必须保证其提供的上述材料真实、可靠，否则一经查出，立即辞退。4、面试人员应在面试中明确告知求职者等待录用通知的时间期限，期限过后恕不另行通知，未通过面试的求职者，已向公司提供的材料复印件概不退还。第40页共40页竞争上岗制度总则：为进一步健全企业人才招聘机制，体现能者上，贤者让的精神，公司特建立内部招聘制度，以促进内部员工合理有序的流动。公司为进取心强、敬岗尽责，对企业忠诚度高的员工提供更多的上升通道和就业机会，帮助员工

7、实现职业生涯规划。公司鼓励员工竞争上岗，通过换岗，真正做到人尽其才。这一制度的实施要求管理层注重内部员工的培养，做好内部人才的储备工作。具体按内部招聘流程操作，优先满足用人部门的需求，没有竞聘上的员工，享有下次内部招聘的优先权。第一条指导思想以联华集团企业理念为指导，认真贯彻管理干部队伍知识化、专业化的方针，坚持做到公开、平等、竞争、择优的原则，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、员工拥护的优秀人才脱颖而出，激励职员爱检敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上。第二条基本原则德才兼备、任人唯贤的原则；公开

8、、平等、竞争原则；庸者下、平者让、能者上的原则；员工参与和员工公认的原则；顾全大局、服从组织的原则。第三条竞争上岗的范围竞争的岗位：（岗位名称）竞争人员的范围：（竞争的人员）第四条竞争上岗人员应具备的条件1、具有一定的政策理论水平和分析、解决问题的能力；2、工作中艰苦奋斗、开拓创新，成绩突出的；3、有强烈的事业心、政治责任感，有实践工作经验，有胜任竞争职务的领导、组织能力、文化水平和专