sap中的生产管理

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1、全球企业咨询服务2011年信息化建设培训与研讨ERP中的生产管理目录1ERP中的生产管理概览2组织结构与基础数据3生产计划与物料需求计划4生产执行5MES与APS简介2©2010IBMCorporation制造业有多种计划和生产组织模式按库存生产(MTS)按订单生产(MTO)按订单设计(ETO)标准系列化产品多种产品配臵变式,大批根据客户需求进行订量客户化定制生产制开发和生产BOM与数据量2000及以下6000-800010000以上研发与工程变更国产化/质量客户需求/国产化/质量设计/工艺/客

2、户需求/国产化等以项目为驱动-部分以项目为导向配臵资源生产模式重复制造按订单生产边生产边设计生产制造周期几小时-几天几天-几个月几月-几年服务体系及备品配件备件相对较少,使用周期较短备件中等,使用周期中等备件巨多,使用周期很长质量要求及稳定性高高极高3©2010IBMCorporationMRP使得生产需求的各种准备更加准确,并反映到生产计划的执行过程实现销售计划到生产执行的转变过程:物料可用性分析、物料当前的状态、可以生产完工的日期、采购申请与采购订单的创建。需求管理销售与生产计划物料需求计划

3、独立的需求独立需求销售计划预留生产计划订单生成采购申请生产订单采购订单4©2010IBMCorporation生产订单生命周期订单建议从MRP中以计划订单形式生成,或从外部数据源引入。可以检查是否在要求的日期所有的物料组件都已经分配到生产订单中。下达订单以移动库存、打印车间作业,进行确认。确认操作记录了某工序的生产数量、执行该工序的作业、执行工序的人员和执行工序的工作中心地点。订单结算是实际订单的发生成本结算到一个或多个帐户中,抵消分录自动借贷生产订单。订单可从数据库中进行删除或归档。11归档/

4、删除1订单建议10订单结算订单抬头2生产订单产生工艺路线9完工入库3可用性检查物料清单生产资源和工具8完工确认成本计划4订单释放目标1002050实际l7生产加工5打印文档6发料5©2010IBMCorporation目录1ERP中的生产管理概览2组织结构与基础数据3生产计划与物料需求计划4生产执行5MES与APS简介6©2010IBMCorporationERP中生产管理的基本组织构架组织结构的意义:1)在系统中是业务流的一个平台;2)管理思路的体现;3)实际或未来的管理组织在系统中的映射。集

5、团公司代码10001100工厂10001100库存地点0001原料0002成品0003线边0088半成品7©2010IBMCorporation物料主数据(MaterialMaster)工程设计采购SttMRP销售物料主记录A工厂/存储工作排期B库存场所会计与成本质量保证仓库预测基础数据分类8©2010IBMCorporation物料清单(BOM)BOM的含义:1)指导生产物料配送;2)MRP运算的基础;3)产品材料成本核算的基础。BOM物料单是部件完整、正式的结构化清单,组成一个产品或装配。该

6、清单包括每个部件的项目号、数量和计量单位。T-F1012030项目号描述物料号数量计量单位1010蜗壳T-B1011PC20轮T-B2011PC30轴T-B3011PC40支撑座T-B4012PC409©2010IBMCorporation多级物料清单结构:通过多个单级BOM组合关联而成泵单级BOM泵壳体驱动轮轴毛坯扁平垫圈毛坯毛坯壳体驱动轮轴单级BOM单级BOM单级BOM10©2010IBMCorporation工作中心(WorkCenter)工作中心代表任何地理位臵或工厂中部门内特定机器的特

7、定位臵的任何地点;工作中心隶属于工厂。定义在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。工作中心用于工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中,也可用作用途统计计算的能力集合。工作中心类型示例o单个工作中心自动车床17o工作中心组车床厂示例o装配线装配线9o单个人JohnDoeo班组组1211©2010IBMCorporation工艺路线(Routing)工艺路线包含待执行的工序、工序序列和与制造某项目相关的不同工作中心。工艺路线包括如下内容:作业的标准值(次数)、执行工序的工作中心、隶属与该工序的物

8、料部件、执行该工序所必须的生产资源/工具、执行工序检验的检验特性、每步工序要做的指令等。物料工艺路线工序20物料部件工序10工作中心文本PRT控制数据次数检验特性12©2010IBMCorporation工程变更管理(ECM)变更标题对象类型变更原因物料主数据生效日期BOM什么时候发生工程更改?状态工艺路线……项目物料数量有效期起有效期止对象管理记录0010FDJ0112006.09.189999.12.31更改前状态?物料主数据:P-100BOM:P-100,1000,1更改后状态?工

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