电子产品领先品牌生产策略

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1、电子产品领先品牌生产策略[摘要]在当今社会,品牌对于消费者来说毋庸置疑已经成为购买商品的一项重要条件,一个好的品牌选择可以带给消费者一种满意愉快的交易,但是真正在使用产品的过程中起决定性作用的还是质量和服务。夏普液晶电视作为“液晶电视之父"毫无疑问已经在电子行业中根深蒂固,成为世界一流品牌,如此杰出的企业当然也有一套独特的生产运营模式,能让夏普在众多电视品牌中立于不败之地的奥祕当然也在其有规划,有远见的生产策略中。[关键词]品牌;夏普;生产策略;竞争;发展;管理中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1006-0278(2013)05-036-02一、电子品牌生产策略现状纵观世界

2、,电子产品已经成为人们社会生活中必不可少的一部分,但先要在诸多品牌中跻身于世界的前端,就必须要有属于自己的生产策略中。例如中国的海尔,可以说是中国电子品牌的代表之一,同样他也面临着残酷的挑战和策略选择。而海尔公司则是针对全球电子产品的发展趋势,并结合自己在该行业中竞争优劣势的分析,采用了特有的五力模式,即围绕差异化战略,整合上下游供应商、分销商的资源,快速满足全球不同消费者的市场需求,打造国际一流产品及相应解决方案的供应商,从产品研发、制造、营销、服务等职能层面进行创新发展,提升了品牌的综合竞争能力。而同样是世界电子品牌龙头企业的三星成功的关键在于良好的生产战略。总成本领先战略是三

3、星一直坚持的基本竞争战略,谋求价格优势以制胜。创新与差异化战略也是三星企业生产本质的重大体现之一,即对环境的适应。而多元化战略更是使三星产品迅速取得惊人的成绩。在1999年,三星电子又进行了重大的战略改革,把品牌战略作为重中之重,确立了数字技术为核心,经营策略上也像自有品牌的方向发展。二、研究的原因和意义电子产品在我国乃至全世界都是增长速度最快的行业之一,从1995年到2003年,我国的电子产业生产总值由2471亿元增加到24058亿元,共增长了874%,平均每年增长32.9%o电子产品的持续快速增长也初步确立了我国作为世界电子产品生产大国的地位。本次以夏普液晶电视为例分析电子产品

4、领先品牌的生产策略也正是抓住了电子产品企业在我国举足轻重的地位,针对目前电子产品的发展状况,优劣势比较进行分析与研究。三、电子产品生产基本情况分析及存在问题(一)电子产品发展趋势分析1•在这个媒体网络盛行的时代,技术商品化后的大量生产,使产品的价格迅速下跌,造成消费者对电子产品的等待观望。所以电子产品领先品牌已经从传统的3C中跳了出来,迈向新的3c(即整合性功能,技术商品化与消费者的困惑,电子产品也有朝具有多媒体整合的功能方向发展)。2•科技迅猛发展,专业技术越来越成熟,产品的更新换代速度也越来越快,一个新产品的生命周期通常是十分短暂的,快则一年半载,慢则几个月就被新产品所代替。未

5、来的电子产品会有怎样的发展趋势呢?全球产业的四个趋势给我们带来了机会,那就是新的网络、服务、内容整合消费电子产业的商业模式。3•电子产品将向绿色技术发展,绿色技术将成为消费电子产品创新的源泉之一。欧盟提出了要把绿色技术提高到市场准入的地位。行业的节能减排意识持续高涨,电子产品领先企业将纷纷以绿服人,产品也为高性能和节能做好充分准备。(二)当前电子产品存在的主要问题1•成本管理问题:观念比较落后,成本管理内容僵化,当前社会,大多数企业在成本管理范围方面通常只限于生产消耗活动,但对于产品的研发、创新和供应方面则欠缺考虑,大多数企业只是停留在传统的成本核算和控制上。其实无论哪家企业,归根

6、到底的目的都是''减少支出,降低成本”,以最低的成本创造出最大的利润。所以一个好的企业一定要做好成本管理,并制定合理的管理制度。2•创新能力的问题:国内电子产品在创新能力上比不上国外品牌。新产品的开发往往是具有一定风险的,但是一旦成功就会获得巨大的利润。正因为大多企业都负担不起新产品中出现的接二连三的打击,所以一直遵循别人的道路去生产,没有独特的风格。其实在一项新产品研发过程中,遵循正确的生产开发策略,例如选择好产品类型和目标市场,明确目标,去的完成目标的途径,在开发过程中遵循协调和控制的基本原则,就可以大大减少失误,提高成功的机率。3•产品质量问题:对于消费者来说,廉价的同时保证

7、好的质量是他们最想得到的,然而当今社会产品质量却频频出现问题,有些企业为了降低生产成本,采用比较低端的配件,虽然在产品价格上占有一定优势,但效果往往较差,使用寿命较短,对于液晶电视来说主板和显示屏的好坏起决定性作用,有些企业使用低端配件生产出的液晶电视在消费者购买使用一段时间后就会产生主板发热,显示屏的分辨率也不让人满意。四、电子产品生产状况研究目前电子产品在我国及世界各国的地位是大家有目共睹的,逐渐成为了国家发展的核心和基础。近年来,各国在电子产品的生产上都在提高技

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