中层管理技能

《中层管理技能》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国人力资源开发网（简称：中人网中国人力资源开发网（简称：中人网wwwww.chwi.ncahhinradh.nrdet.n）et）引入先进人才管理模式建立人才平台“中高层干部管理技能培训”PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）导论PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chi

2、nahrd.net）三个层次的企业计划对人力资源管理的影响企战略计划经营计划年度计划业（长期）（中长期）（年度）n目标计n宗旨n计划方案所需的n预算划n环境资源组织策略n项目计划与安排过n目标n对结果的监督与程n开发新项目n战略控制人分析问题预测需求制定行动方案力n企业需求（n雇员数量n人员审核资对HR要求）n雇员结构n招聘源n组织和工作设计n提升与调动n外部因素计n组织变动划n内部供给分n可供的和所需的n培训与发展资源过析n工资与福利程n净需求量n劳动关系PDF文件使用"pdfFactoryP

3、ro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）人力资源管理系统text组织结构text为企业发展储备人才texttexttexttexttext职位说明？KPI高找出原因重点培养人员培训发展潜求力需能力和尽提保能快升留确定调职力清业人除绩才低坏业绩表现好构结资薪整调能力评估绩效考评职级与薪资结构KPI确定调薪对员工的综合评价PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.c

4、n中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）组织体系PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）按照章程建立完善的现代化的治理结构举例董事会审核委员会总经理项目投资委员会经总财行营工务政副程总副总师监总PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.n

5、et）在董事会的指导下，运营团队制定公司的战略计划与经营运作计划并需要取得董事会的批准举例***公司计划会议***公司计划考核时间：五月至十月内容：总经理月度计划进展报告•实际与计划相比较参与人董事会与**公司经理人员•不可预见情况计划高层领导人员时间：1-2天在各种计划和每月一次：***公司高层领导与公司考核实际结果执行董事气氛：对抗性，向计划设想和假所花的时间占定挑战以证明***公司确实季度：总经理理事会（***公司竭尽全力其管理时间的总经理，财务总监与集团50%以上公司高层领导）准备:•形

6、势分析•长远设想及战略年度：***公司总经理及集团高级•业绩目标领导•所需资源•行动计划集团公司计划会议时间：三月人员：董事会及***公司总经理目的；交流经营结果；下一年度预测；3年战略计划；分享成功PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）建立规范的法人治理结构，以董事会作为最高权力和决策机构举例章程中规定的董事会职权其它仍需讨论的责权1.合资合同及本章程的修改；1.根据公司

7、章程和内部细则制定公司的经2.合资公司合营期限的延长、终止；营目标、战略对策和管理原则3.合资公司注册资本的增加或减少，各方2.批准和审核各事业部的战略规划、业务出资额的转让，出资比例的变更；合资经营计划、经营目标，审核各事业部的公司停产、中止或与另一个经济组织合业务经营情况和业务计划执行情况并；3.负责监督控股公司总经理的工作情况，4.财务决算的认可、利润分配前三项基金并提出监督和整改建议，接受总经理的（储备基金、企业发展基金及职工福利述职，根据总经理的提名，任免控股公奖励基金）的提取比例、利

8、润分配、亏司副总经理，决定控股公司总经理、副损处理的决定；总经理以及其它高级管理人员的薪酬和5.设立、撤销分支机构；奖惩6.合资公司的资产抵押；7.合资公司的贷款、重大投资；8.其他应由董事会决定的重大事宜。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）严格规定股东与运营团队的关系，确保集团公司在有效战略控制条件下，既不干涉***公司内部运营，又能充分提供极大的支持举例集团对运营层