pec管理体系在神火集团管理中的推广应用研究

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1、安徽大学硕士学位论文PEC管理体系在神火集团管理中的推广应用研究姓名：张慧申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：杜鹏程201204摘要进入21世纪以来，我国经济保持着持续快速发展的态势，企业竞争日趋激烈，一些大中型企业不断地加强自身管理，迅速脱颖而出。河南神火集团有限公司(以下称神火集团)是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的跨行业、跨地区国家大型企业集团，系中国企业500强。该集团公司从自身实际出发，大力加强管理制度建设，对所属公司积极试行和推行PEC管理体系，即人本化+精益化管理体系。P—PeopleFirS

2、t(pro印osticating，pl姗ing，proceSs)，即人本(预测、计划、流程)；E-Eve删ay，EVeryone，Eve啪ing，Ev叼州here，即每时、每人、每事、每处、每物；C卜℃o曲．olClear，即控制清理。目前神火集团正考虑将PEC管理体系在全集团公司进行推广应用。从PEC管理体系在神火集团所属公司试行的情况看，虽然取得了一些成功的经验，但也存在着一些不足和问题。如何在对该集团所属公司试行PEC管理体系进行经验总结的基础上，在全集团公司进行推广和应用PEC管理体系，是当前摆在神火集团管理层面前的一项重大

3、课题。本文采用调查研究、系统分析、案例剖析等研究方法，立足于神火集团实际，对企业管理现状进行了分析，找出了神火集团企业管理存在的问题。通过对神火集团PEC管理体系的设计和实施，探讨了寻求提升神火集团企业管理相对最佳的方法和路径，提升了企业竞争力。全文共分为六个部分：第一部分为绪论，介绍了本文研究的背景、研究目的与意义、研究思路与方法及可能的创新点。第二部分是PEC管理体系的理论基础，介绍了人本化管理理论和精益化管理理论。第三部分是神火集团管理现状分析，介绍了神火集团的基本情况、历史沿革，通过对神火集团管理的主要模式的分析，指出了存在

4、的问题。第四部分是神火铝业公司试行PEC管理体系的成效分析及其借鉴意义，通过对神火铝业公司试行PEc管理体系的背景分析，总结了其推行成效，查找出了其存在的问题，并分析了该管理体系对其他企业的借鉴意义。第五部分对神火集团如何推广应用PEC管理体系进行了探讨。在该部分首先介绍了神火集团PEC管理体系的基本内容、运行机制、运行程序、PDCA循环，然后分析了实施的基本原则，最后指出了神火集团PEC管理体系的实施步骤。第六部分为研究结论与展望。在该部分，首先对本文的研究成果进行了概括性的总结，然后对未来需要进一步研究的问题和开展的工作进行了展

5、望。关键词：PEC管理体系；人本化管理；精益化管理；神火集团AbstractSincethebegiIlnjngofme21stcelltury'China’seconomyhasmaintainedsustainedandrapiddeVelopmentmomel!l“啦，entefpriscsiflcreasin西ycompetitiVe，somela唱eandmedi岫一sizedellterprisescontinuet0s臼．肌gth饥itsmajlagemem，aIldquic“ycometonlefore．HeIlaI

6、lShenhlo伊oupCo．，Ltd．(he而naRerrefen司toaSTheShenhuoG1．oup)mainbusinessfIocusoncoal，powergeneration，aluminumproductionandde印processingofmemaincross-industⅨtr勰s-re西onalla唱eente巾^se咎．oups，andistheChinaTbp500Ente印rises．ThegroupVigDrouslys协m舀henthemanagcmentsystem，actiVelypro

7、motethecons咖ctionofthePECmallagementsySt锄，matis，peopleoriented+leallmanag锄entsystem．P-PeopleFirSt(pmgIlosticatillg，planning，process)，E—EVeryday，EVeryone，EV哪in舀EVe拶where；C—controlClear．Co印orationisconsidenngtopromotemeuseofthePECmanagementsystemina11branchcompanies．Till

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