用swot分析厦门

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1、用SWOT分析厦门一、优势1、区位优势厦门毗邻台湾海峡，与宝岛隔海相望。随着两岸经贸关系进一步深化，厦门的门户口岸优势愈发彰显。除了继续引进台湾的资金、技术和管理经验之外，厦门还可以借鉴台湾当局对中小企业的辅导机制的运行，力争培育出像新竹园那样著名的创业企业孵化器，促进民营企业集聚发展。2、潜在投资能力在与同类副省级城市的比较中，厦门市的人均gdp位居前列。这表明厦门民营经济发展潜力巨大。一般而言，居民的可支配收入越多，潜在投资能力越大。按可比价格计算，2003年，厦门的人均gdp（按常住人口计算）已达到35029元人民币，人均可支配收入12915元，仅次于深圳（2593

2、5元）、广州（15002元）、宁波（14277元）。2006年，厦门人均可支配收入已增加至18513元，排在深圳（22567元）、广州（19851元）、宁波（19673元）、杭州（19027元）之后①。这表明，只要有合理的投资渠道，政府加以适当引导，民营经济的融资来源可以社会化、多元化，民营企业囿于规模难以发展的问题将得到解决。3、体制灵活，生命力顽强厦门是外向型经济占主导的城市，长期以来外资在经济总量中占大多数比重。厦门的民营企业在与外资企业、国有企业的竞争中拼搏成长，于夹缝中生存，所使用的资源基本上通过市场获得，具有顽强的生命力。它经营管理机制灵活，对市场反映敏感，善

3、于捕捉市场信息，把握机会，投资决策果断，尤其对市场上多品种、小批量、个性化的商品需求，表现出极大的灵活性和明显优势，规避市场风险的灵活程度较高。4、产权明晰厦门民营经济建立在私有的基础上，企业投资主体、经营主体明确，权责明晰，企业经营好坏直接同企业每个经营者和劳动者的利益相关。民营经济最能调动生产者的积极性，它所激发和调动的是劳动者发自内心的激情，人人都能竭尽全力进行生产，进而产生显著的经济效益。5、成本优势厦门民营企业大多成立时间短，不像国有企业那样背负着沉重的历史包袱和社会成本，在人力资源管理效能、生产资料的使用效率等方面明显优于国有企业，尤其是劳动密集型企业，这种成

4、本优势更为明显。二、劣势1、长期在厦门经济的战略定位厦门是外向型的海湾城市，长期以引进外资为带动经济发展的主要途径，民营经济虽然在近几年得到重视，但始终没有被提到与外企和国企同等的战略高度上来，其在厦门经济中的定位是比较低的，这与民营经济在长期对社会的贡献不符。只有真正转变民营经济是小打小闹的“草根经济”的陈旧观念，正确认识到发展民营经济对发展海西区经济，构建和谐社会的战略意义，提升其在厦门经济中的战略定位，才能为民营经济赢得公平生存和发展的空间。2、规模小，资金不足如前所述，厦门市的民营企业单位组织规模较小，发展不成气候，单打独斗的多，很少形成产业聚集群。大部分民营企业

5、为中小型企业，资本积累尚处于初级阶段，为银行认可的质押物相当不足，社会信用的缺失增加了融资的难度，企业需进一步发展时资金短缺问题普遍存在。3、技术水平和管理水平低厦门民营企业经济发展总体上尚未摆脱落后的境地，行业层次不高，一般是劳动密集行业较多，科技水平较低，创新和自主研发不足，核心竞争力不强。家族化管理是厦门很多民营企业普遍采用的管理模式。在企业发展初期，家族化管理是有效的，但产权结构不合理，资本、风险与决策权高度集中，管理缺乏规范化是家族化管理存在的普遍弊端。随着企业发展规模扩大，亟待建立现代企业制度。4、缺乏战略意识厦门很多民营企业创办者因为拥有某一行业或某一产品技

6、术上的优势而创业，一些民营企业是在市场发展尚不成熟、许多配套政策还不到位的时候，在市场缝隙中迅速整合资源，抓住机会，从而取得了发展。大部分民营企业“走到哪算哪”，缺乏对企业发展战略的总体规划。厦门的民营企业也缺乏像温州、宁波等地发达的商会组织，缺少抱团的精神，谈判能力弱。5、国际化水平不高厦门很多民营企业在原料采购和市场销售上都依靠国内市场，没有充分融入国际产业链，缺乏国际市场经营经验，市场竞争力和国际竞争力亟待提高。6、创业气氛不浓厚及企业主境界不高近几年，厦门市大力营造创业氛围，通过宣传、培训、成立协会等方式鼓励民众、大学毕业生、外来务工人员等自主创业，已经收到一定成

7、效，但要大力发展民营经济，这种氛围还是很不够的，与民营经济发达地区的创业氛围和热情相比有比较大的差距。同时，厦门民营企业主缺少把企业经营成“世界500强”、“百年老店”的这种气魄和为之必要的科学的经营、管理方法，他们成为创业家、企业家后，缺乏把事业家作为自己更高追求目标的境界，这也是厦门没有出现像深圳华为集团这样对地区经济发展有重要影响的民营企业的原因之一。都偏小，短时期内只能在经济附加值较低、层次较低的微笑曲线的下凹处寻得生存的机会。