中国移动财务集中管理战略分析

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1、维普资讯http://www.cqvip.com集中管理战略分析进入二十一世纪以来，随着中圈的和平崛起与现代化、圈际化进程不断深化，无沦是国家还是企业都意识到了提升软实力的重要作用。对于企业来说，软实力的⋯·个霞要组成部分就是企业管理制度和文化方面的建设。一个拥有强大软实力的企业势必在激烈的竞争格局中拥有强大的核心竞争力。在构建企业软实力方面，包括中国移动在内的很多大型企业都审时度势，做了大量的思考和不懈的努力，其中财务集中管理因其扎根于牢固的网络架构，符合i廿界科技发展主流方向，有利于降低内控风险，火幅度提升财务管理效率而备

2、受瞩目。文／程轶一～．出现。随着市场经济的高度发达和股份制⋯、一i的日益成熟以母子公司制为基本结构的，企业集团成为最具特征的一种组织形式，但这种形式的企业集团也面临着信息壁⋯，，I。垒、决策滞后等一系列大企业综合症。于i：I—是，占国家资产重要组成部分的国有企业：■i-蔓lj率先对企业集团的管理体制曩盔。髓，尤其是财务管理模式进行了探索总结。2007年7月，国资委在湖北三峡召开中央企业信息化与财务集中管理经验交流_阍嘲目：霪会，会上，三峡总公司做了财务集中管理的专题报告，内容主要是公司为了适应业务战略转变需要，根据公司集团化管

3、理架构，现代企业的财务集中管理，是基于网必须利用信息技术构建网络环境，实现集以资金集中管理为核心，以统一的财务信络环境下实现集团财务统一核算、统一财团总部集中监控，达到企业集团成员之间息系统为技术平台，以执行《新会计准则》务报告和统一各项财务管理制度的一种新资源共享、合作共赢、共同发展。为切人点，按照国资委履行出资人监管职的管理理念和模式。基于战略选择的财务随着中国加入WTO，中国企业更加深责的统一要求，构建“资金集中收付，会计集中管理，则是基于对企业发展战略的清刻感受到国际化浪潮，在这样的背景下，中分级核算，全面预算管理，数

4、据综合分析”晰判断，在此基础上构建的财务集中管理国企业集团化、经营多元化的趋势日趋明的集团公司财务集中管理体系，实现集团系统。财务集中管理的根基在于信息集中，显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量公司资金收付、会计核算、资产管理的集中44企业研究20084维普资讯http://www.cqvip.com统一，提高集团公司的资金运营效率和财理已经提上了议事日程。讨如何改造内部流程以适应战略这样的逻务监管能力，防范财务风险。财务集中管理之前，各省公司各自为辑框架}j}歹U。无独有偶，中国石油天然气股份有限政，信息道出多门，集团总部

5、缺乏对成员企公司也介绍了大型跨国石油企业高效集中业的强有力监控，也无法监督企业战略是口通信行业的资金管理体系产生的背景，以及本企业否真正得到了具体落实，企业精细化管理资金集中管理克服原有分权体制弊端，为缺乏基础，这些情况都已经影响到集团企战略考虑的出发点改革企业管理体制、适应激烈的国际竞争业战略目标的实现。通过财务集中管理，和资本市场要求、实现公司可持续发展、适可以实现企业精细化管理，强化执行力，实对于通信行业实际情况来说，我们从应企业发展和资金管理业务迅速增长，实现信息对称共享，核算规范统一，降低财务以下几方面对中国移动的战

6、略考虑进行细行资金全额集中、收支两条线的做法。风险，提升财务管理水平，从而实现集团公化分析：从发展趋势看，大型央企实行财务集司“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的(一)宏观政治环境中已经是历史的必然，国资委主任李荣融新跨越”的发展战略目标。中国共产党的十七大报告勾勒了通信也在2007年中央企业负责人会议上鼓励为了真正建立符合企业发展战略的财行业发展的详细蓝图，报告中传递出的和有条件的央企主动探索财务集中管理的道务集中管理模式，中国移动在认真研究企通信相关的重点信息包括：路。业战略的基础上，从2007年开始在省公司1、强调信息化

7、在国民生活中的广泛运让我们的视线收回到国内通信行业，层面推行财务集中管理的试点工作，实施用。报告中指出，“立足社会主义初级阶段也就是本文的样本企业中国移动所处的省公司层面的财务集中，通过在财务组织这个最大的实际，科学分析我国全面参与行业：架构及职能合理调整与财务信息化系统建经济全球化的新机遇新挑战，全面认识工在经历了电信行业重组分营的巨变设的支持下，将地市公司的会计核算工作业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入后，企业外部环境对企业内部管理体制提向省公司层面集中，实现信息收集、信息处发展的新形势新任务”。在论述发展社会出了更

8、新、更高的要求。为了推动通信企理与会计核算的标准规范，促使财务工作主义民主政治时，明确提出要“推进决策科业实现从粗放经营向集约经营转变，各通在统一规范、信息准确、风险控制、资源配学化、民主化，完善决策信息和智力支持系信运营商都先后进行了财务管理体制改革置、高效运作、管理提升等