管理中心指标

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www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧管理中心KRA/KPI数据衡量标准提供收集KRAKPI配分KPI定义计算公式部门/周期指标值计分细则职位销售额计划完成率优秀：90%以上9—10分=（本期实际销售额良好：80%—90%8—9分销售额计实际销售额占计财务中10分÷本期计划销售额）1年达标：70%--80%7—8分划完成率划销售额的比率心×100%未达标：70%以下每减少5%，扣1经营分管理优秀：90%以上9—10分纯利润达标率=（实实际纯利润占目良好：80%—90%8—9分纯利润际纯利润总额÷计财务中10分标纯利润总额的1年达标：70%--80%7—8分达标率划纯利润总额）心比率未达标：70%以下每减少5%，扣1×100%分全员劳动生产率达优秀：90%以上9—10分实际全员劳动生全员劳动标率＝（实际全员良好：80%—90%8—9分管理产率占目标全员生产率达10分劳动生产率÷计划统计1年达标：70%--80%7—8分水平劳动生产率的比标率全员劳动生产率）未达标：70%以下每减少5%，扣1率×100%分优秀：100%以内10分部门发生的各项管理费用控制达标管理费用良好：100%—105%8—9分费用管理费用的总额率=(各项目费用总财务中控制达标10分1年达标：105%--110%7-8分管理占预算费用总金金额÷预算管理费心率未达标：110%以上每超1%，扣0.5额的比率用总金额×100%分优秀：100%9—10分体系质量外审10分实际通过外审数质量外审通过率＝管理中1年分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧通过率占计划的比率（实际通过外审数心良好：90%—100%8—9分/计划通过外审数）达标：90%--80%7—8分×100%未达标：80%以下每减少10%，扣2分管理中心KRA/KPI（续）分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧衡量标准数据标准提供收集KPIKPI定义计算方式配分部门/周期指标值计分细则职位KKRRAA优秀：0.6%9—10分工伤事故率＝工伤人数占良好：0.8%—0.6%8—9分工伤事（工伤人数/年10分总人数的比安委会1年达标：1%--0.8%7—8分故率平均人数）率未达标：1%以上每增加0.1%，扣安全×100%1分环境优秀：小于010分管理发生设备事设备事故率＝今良好：0-28-9分设备事故的数量今10分年事故数-去年安委会1年达标：2-47—8分故年与去年的事故数未达标：4以上每增加1起，扣比较1分优秀：100%9—10分信息信息化推进率＝实施信息化（实际实施信息良好：95%—100%8—9分管理信息化管理中10分项目占计划化项目数/计划1年达标：90%--95%7—8分推进率心的比率实施信息化项目未达标：90%以下每减少1%，扣数）×100%0.5分优秀：90%以上9—10分电脑采10分按时采购电电脑采购及时率管理中1年良好：80%—90%8—9分购及时脑数占计划＝（按时采购设心达标：70%--80%7—8分分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧率采购电脑总备数/计划采购未达标：70%以下每减少5%，扣1数的比率设备总数）×100%设备采购及时率优秀：90%以上9—10分按时采购设设备采＝（按时采购设良好：80%—90%8—9分设备备数占计划管理中购及时10分备数/计划采购1年达标：70%--80%7—8分管理采购设备总心率设备总数）未达标：70%以下每减少5%，扣1数的比率×100%分享中人网·共建中人网