宝典企业管理案例分析题

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1、《企业管理案例分析》测试题目一、单项选择题1、进行科学决策的核心要素是_，它是诸要素中最积极、最能动的因素。BA.科学的决策原则B.决策者的决策能力C.决策程序D.决策方法2、管理学家利克特认为，运用从事经营的主管人员取得的成就最大。DA.专制■权威式B.开明■权威式C.协商式D.群体参与式3、风险型决策的期望值法是以作为工具的。CA.决策树B.乐观准则C.决策矩阵表D.机会均等准则4、适用于规模较大、产品种类较多，各种产品Z间差异较大的大型联合企业的组织结构是CA.直线职能参谋制B.矩阵制C.事业部制D.模拟分权制5、产品的整体概念应包括多个层次，英中“核

2、心产品”是指CA.产品质量B.售后服务C.顾客特定的需求D.品牌6、是现代企业的第一资源。CA.物力B.资金C.人力资源D.信息资源7、在固定资产折旧方法中，为快速折旧法。BA.平均年限法B.年数总和法C.工作量法D.直线法8、企业库存控制方法中，是一种比较严格的控制方法。AA.定期库存控制B.定量库存控制C.ABC分类控制D.物资验收入库控制全员设备维修制又叫全员生产维修，英文缩写是CTotalProductiveMaintenanceA.HRMB.IRMC.TPMD.AM10、企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法

3、是BA.需求导向定价法B.竞争导向定价法C.渗透定价法D.成本导向定价法11、把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按來划分的。AA・生产资料所有制的性质B.企业所属行业C.企业组织形式D.市场类型12、股份有限公司的执行机构是CA.董事会B.股东大会C.经理班子D.监事会13、在固定资产折旧方法中，为快速折旧法。BA.平均年限法B.双倍余额递减法C.工作量法D.直线法14、目标管理的基本精神是AA・以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为屮心D•以人员编制为屮心15、企业库存控制方法中，是一种比较粗放、简便的控制方法。BA.定期库

4、存控制B.定量库存控制C.ABC分类控制D.物资验收入库控制二、多项选择题1、西蒙提出的科学决策的“满意化”原则是BDED.公平的价格E.适当的市场份额（知识、态度、技能（KAS））A.利润最大化B.适当的利润C.最低的价格2、职业经理人需要具备的主要能力，称为ABDA.KB.AC.PD.SE.M3、竞争性经营冃标包括BCA.经营安全率B・市场占有率C・企业形象D.利润率E.支付能力市场占有率，产品质量名次是评价企业经营的A战略目标B战术目标C成长性目标D竞争性目标4、现代企业管理的管理方法所称“老三论”是指BCDA.协同论B.系统论C.控制论D.信息论E.

5、突变论5、商业信用的主要形式有ABDEA.应付账款B.商业汇票C.自由资金D.票据贴现E.预收货款6、现代企业公共关系的四大特点是ACDEA.客观性8.唯_性C.复杂性D.时效性E.功利性7、企业的资源包括：资金、人力资源、物质资源和ABCDEA.时间资源B.技术资源C.信息资源D.空间资源E.管理资源8、按决策问题所处的环境条件划分，决策可分为ABCA.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.管理决策E.业务决策9、设备选择的经济评价方法中，属于静态分析法的是ABA.投资回收期法B.投资收益率法C.年费用法D.现值总费用法E.净现值法10、企业管理活动

6、的内容包括ABCDEA.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制11、成长性经营目标包括BCDEA.经营安全率B.销售额及其增长率C.利润额及其增长率D.资产总额E.生产量12、制定企业经营目标吋，应注意的原则是ACEA.突出关键B.不分主次C.切实可行D.无法达成E.定性与定量相结合13、根据美国学者赫茨伯格的“双因素理论”，外在的激励因素有ACEA.奖金B.成功感C.人际关系D.完成工作的喜悦E.工资14、设备选择的经济评价方法中，属于动态分析法的是CDEA.投资回收期法B.投资收益率法C.年费用法D.现值总费用法E.净现值法15、公共关系的四个基本要素是A

7、CDEA.社会公众B.企业形象C.社会组织D.管理工作E.信息传播16、为人力资源开发与管理的方式提供了创新的基础。BCDA.城市化B.信息化C.网络化D.数字化E.机械化17、法人治理结构是由组成的执行机构构成。ABDA.股东大会B.董事会C.监事会D.高层经理人员E.理事会18、完整的电子商务，应包括方面的具体应用ABCDEA.市场营销与售前服务B.销售活动C.客户服务D.电子购物E.电子交易三、判断题1、股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。V2、在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主耍因素。X3、产品的寿命周期是指产品进入市场开

8、始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。V4、无形资