企业管理案例分析题 小企业管理案例分析题

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3、于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？45企业管理案例分析题小企业管理案例分析题案例分析案例1:一位富于理想的企业家一位富有理想的工

4、匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？45企业管理案例分析题小企业管理案例分析题案例分析案例1:一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他

5、喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？45企业管理案例分析题小企业管理案例分析题案例分析案例1:一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和

6、其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？45企业管理案例分析题小企业管理案例分析题案例分析案例1:一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合

7、作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？45企业管理案例分析题小企业管理案例分析题案例分析案例1:一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企

8、业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？45企业管理案例分析题小企业管理案例分析题案例分析案例1:一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的