睿达博创项目管理知识体系培训课程

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1、项目管理行业解决方案的推进者项目管理培训

2、工程项目管理

3、EPC工程总承包项目管理

4、FIDIC合同应用

5、项目管理专业人员

6、项目管理技术应用网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947邮箱:rdbc_international@163.com项目管理人员

7、工程建设项目管理(业主)

8、能源项目维护与运营

9、工程项目专业英语

10、项目管理咨询传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者目录1.公司介绍5.6项目整合管理2.服务价值5.7项目范围管理3.培训服务流程5.8项目时

11、间管理4.咨询服务流程5.9项目范围与需求管理5.项目管理知识体系培训课程5.10项目成本管理5.1PMP考前培训（第四版）5.11项目变更管理5.2项目管理（基础篇）5.12项目采购管理5.3项目管理（高级篇）5.13项目集管理5.4项目可行性研究5.14项目经理成本管理（高级篇）5.5项目需求管理网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者1.公司

12、介绍睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司是从事项目管理咨询服务的专业机构，致力于现代的、系统的、科学的项目管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源和不同行业专家的能力，为客户量身定制管理解决方案。公司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应用及提升组织绩效的成果价值与理念：追求卓越、态度与精神企业简介服务优势：睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司汇集各行业领域的专家与顾问，结合组织的特定需求，进行行业对接服务，为客户创造最佳的服务品质与价值。行业专长：建筑、工程、金融、IT、航空及国防、汽车、通信、

13、政府机构、高科技和电子产品网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者2服务价值睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司作为专业的项目管理咨询服务教育机构，秉承“为客户提供全流程、优质的项目管理服务”这一宗旨，通过睿达博创自身服务标准、体系与流程的不断改进，来不断满足客户的“个性化”需求。并做到因具体项目的独特性，来因地制宜的规划睿达博创项目服务的标准与流

14、程。睿达博创认真听取、理解客户的目标、要求及在客户项目实施中所遇到的主要问题。睿达博创提供的所有课程服务都专注于内容所提供的技能与方法，并在实践的应用中对客户项目的定义、沟通与控制进行很好的改进。在设计过程中，睿达博创提供持续及早期的模块/课程说明审查，以确保材料与方法满足客户全部的需求与期望。3培训服务流程网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者

15、4咨询服务流程5项目管理知识体系课程睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司致力于现代项目管理理念、知识和技术的推广与应用，将系统的项目管理知识体系与实际的项目管理工作紧密结合，突出体现了项目管理的实践价值。本知识板块融合世界三大项目管理知识体系框架（PMBOK、ICB、PRINCE2），并融合行业自身的特点，从而在实践中树立行业的项目管理知识体系。5.1PMP考前培训（第四版）课程介绍本课程使参与者全面了解项目管理知识体系指南（PMBOK第四版）的项目管理知识、技术、工具与方法的应用，它是由美国项目管理协会出版并发行的最新

16、版本，此指南是参加PMP考试的基础书籍与材料。另外，参与者将接触PMP考试的仿真考题，并根据PMP考试的真实要求进行测验以体验实际的考试环境。同时，针对考生的材料提交和资料申报提供全程服务，以使考生顺利参加考试。课程历时：5天网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者5.2项目管理（基础篇）课程概述本课程对现代项目管理最佳实践、有效的项目管理方法-基

17、于大量的组织项目管理案例，所进行的详细介绍。.主要学习目标：•如何避免项目失败的一般原因•如何定义及规划项目•项目存在风险的原因及如何管理•如何确定项目资源需求•如何测量项目状态及如何管理项目交付阶段•如何组建项目团队及形成有效的团队工作环境•有效领导力的“惯性”课程历时：1天培训对象对项目及项目管理不熟悉，或正期望