睿达博创项目管理服务体系

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1、睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司电话：8610-67832947传真：8610-67832784网址：www.rdbc-international.org邮箱：rdbc_international@163.com地址：北京市北京经济技术开发区文化园西路8号院邮编：100176因为专业所以更好专注项目管理咨询培训提供全程优质服务电话：8610-67832947网址：www.rdbc-international.org目录1.公司介绍3.3.1.3项目管理竞争力板块2.服务体系3.3.1.4项目规划系列课程3.专业服务3.3.1.5项目绩效监控系列课程3.1服务介绍3.3.2

2、工程项目管理3.2咨询3.3.2.1工程项目管理系列课程3.2.1项目管理咨询3.3.2.2EPC总承包项目系列课程3.2.2国际工程咨询3.3.2.3FIDIC合同应用系列课程3.2.3EPC项目咨询3.3.2.4工程项目管理专业人员课程3.2.4工程建设项目管理咨询（业主）3.3.2.5工程项目技术应用系列课程3.2.5设计-建造（D-B）项目咨询3.3.2.6工程项目专业英语系列课程3.2.6流程与能源行业项目管理咨询3.3.2.7项目管理人员系列培训计划3.3培训3.3.2.8工程建设项目管理（业主篇）3.3.1综合项目管理3.3.2.9能源项目管理、维护与运营3.3

3、.1.1项目管理知识板块3.3.1.2项目管理技能板块电话：8610-67832947返回目录网址：www.rdbc-international.org1.公司介绍睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司是从事项目管理咨询服务的专业机构，致力于现代的、系统的、科学的项目管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源和不同行业专家的能力，为客户量身定制管理解决方案。公司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应用及提升组织绩效的成果价值与理念：追求卓越、态度与精神企业简介服务优势：睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司汇集各行业领域的专家与顾问，结合组织的特定需求，进行

4、行业对接服务，为客户创造最佳的服务品质与价值。行业专长：建筑、工程、金融、IT、航空及国防、汽车、通信、政府机构、高科技和电子产品电话：8610-67832947返回目录网址：www.rdbc-international.org2.服务体系睿达博创国际管理咨询（北京）有效公司作为从事项目管理咨询服务的专业机构,通过专业、前沿的项目管理知识与技术;大量行业服务的丰富经验;系统的专家人才储备;高效、负责的咨询团队，根据客户的个性化需求，进行严谨的策划与缜密的方案实施，及时和在客户预算内，成功实现客户的需求目标。全面时间总体规划预算跟踪项目控制项目跟踪进度计划直接数据库设计/制造安

5、装/试运行行业设计更新进度计划进度计划运项目项目准备采购与制造与安装与作定义（合同前）合同交付试运行支持过程最终质量安全标准环境知识用户电话：8610-67832947返回目录网址：www.rdbc-international.org3专业服务3.1服务介绍睿达博创国际项目管理（北京）有限公司作为专业的项目管理咨询服务教育机构，通过多年为各行业的项目管理服务，积累了大量丰富的行业项目管理经验和组织过程资产，能够根据客户的定制化需求及时和在预算内为客户提供创造性的解决方案。睿达博创国际项目管理（北京）有限公司通过行业资源整合，汇聚了多行业的、优秀的项目管理人才，并通过组织高效的

6、咨询管理团队的优质服务，满足了各行业客户的特定需求。专业服务咨询培训流合项国设业工综工…程EPCEPC同目际计主程合程…与项项类管工建建建项项…能目目型理程造设设目目…源咨管及咨咨咨管项管管…咨询理应询询询理目理理…询用电话：8610-67832947返回目录网址：www.rdbc-international.org3专业服务3.2咨询综合项目管理咨询项目集管理项目集管理项目管理项目组织与竞争力模型施工现场项目定义、启动、团队组建与团队工作项目组织设计利益规划、管理与实现项目控制项目管理检查项目管理生命周期与过程改进索赔解决方案项目监管项目开车与

7、试运行项目风险管理工程建设项目管理咨询（业主）规划、估算、进度和资源管理项目集与项目管理服务挣值管理施工索赔与争议解决方能力与成熟度评估设计/施工缺陷调查项目评估关键路径法进度咨询项目管理评估设计-建造（D-B）项目咨询变更管理设计服务方法论生命周期开发施工前阶段服务项目执行规划施工阶段服务项目生命周期开发项目组织机构设计流程与能源行业项目管理咨询项目组织全过程项目执行规划项目快速启动成本估算核实与工具有效性控制项目管理办公室选择工具与技术设施可建造性国际