工商企业管理战略研的究精选

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1、指导教师评语论文选题符合专业培养目标，能够达到综合训练目标，题目有一定难度，工作量一般。选题具有学术研究（参考）价值（实践指导意义）。文章篇幅完全符合学院规定，内容基本完整，层次结构安排一般，主要观点集中由一定的逻辑性，但缺乏个人见解。文题基本相符，论点比较突出，论述能较好地服务于论点。语言表达一般，格式完全符合规范要求；参考了一定的文献资料，其时效性一般；未见明显抄袭现象。初评成绩合格指导教师（签名）：2010年6月20日电大分校初审意见初审成绩分校初审小组组长（签名）：年月日电大分校终审意见复审成绩分校复审小组组长（签名）：年月日摘要企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴

2、。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文对企业战略管理理论的发展过程进行了阐述。分析了企业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。关键词：企业战略管理　发展过程　战略风险　趋势目 录1战略管理理论的发展过程…………………………………………………………………………………11.1传统战略管理理论………………………………………………………………………………………11.2竞争战略理论……………………………………………………………………………………………11.3基于资源、能力和知识的现代

3、战略管理理论…………………………………………………………12企业战略管理过程及战略风险分析………………………………………………………………………13战略实施业绩的描述指标…………………………………………………………………………………23.1竞争能力指标……………………………………………………………………………………………23.2是销售增长率指标………………………………………………………………………………………23.3获利能力指标……………………………………………………………………………………………33.4财务能力指标……………………………………………………………………………………………3

4、3.5引致因素指标……………………………………………………………………………………………33.5.1实施失误指标…………………………………………………………………………………………33.5.2战略实施行为人的失误………………………………………………………………………………33.5.3战略实施结构和制度的失误…………………………………………………………………………44企业战略管理发展趋势……………………………………………………………………………………44．1企业战略的竞争空间在不断扩展………………………………………………………………………44．2企业的战略要具有高度的弹性………………………

5、…………………………………………………44．3制定企业战略的主体趋于多元化………………………………………………………………………44．4形成“企业生态系统”…………………………………………………………………………………44．5形成动态统筹的战略管理思想…………………………………………………………………………4总论…………………………………………………………………………………………………………5参考文献……………………………………………………………………………………………………6致谢…………………………………………………………………………………………………………7前言当前，我国中小企业平均

6、寿命只有短短的3.5年，导致企业失败最重要的原因是企业在战略实施的过程中没有处理好战略风险问题。因此，研究企业战略实施风险问题具有紧迫感和现实意义。1战略管理理论的发展过程1.1传统战略管理理论传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派：1　设计学派。设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWOT模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。社会责任

7、。2　计划学派。1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。3　定位学派。波特以1980年《竞争战略》和1985年《竞争优势》的两部代表作，使定位学派取得20世纪80年代战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响企业