中国服务贸易国际竞争力评价与对策分析

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1、首都经济贸易大学CapitaIUniversityofEconomicsandBusiness硕士学位论文THESlS0FMASTERDEGREE论文题目：院专学作指导完成中国服务贸易国际竞争力评价与对策分析22010030168张莹期号者教日独创性声明一一一本人郑重声明：今所呈交的《中国服务贸易的国际竞争力评价与对策分析》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证

2、书所使用过的材料。作者签名：日期：土吟年j月旦日关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名：弛／导师签名碰131111：—立垂』月卫日首都经济贸易大学硕士学位论文《中国服务贸易国际竞争力评价与对策分析》摘要服务贸易在当今时代迅猛发展，已经成为除外国直接投资和商品贸易之外的，一种重要国际经济活动，并且具有高

3、技术含量、高附加值、环保节能等诸多特点。20世纪中后期以来，国际服务贸易快速发展，在世界贸易总额中所占的比例不断上升，发展速度远超货物贸易。从1990年到2011年这二十年的时间里，中国服务贸易年均增长20％左右，但是与发达国家相比，中国服务贸易总额占世界服务贸易总额的比重还相对较低，并且服务贸易总额呈现多年逆差，这个数值与美国等过相距甚远，与中国的国民经济发展也不相适应。本文试图综合运用理论研究方法和实证分析的方法来剖析中国服务贸易在国际市场中的竞争力情况。首先，本文对以往学术界对该课题的研究成果进行了概括和梳理，包括国内外

4、学者对于服务贸易的概念、服务贸易竞争力指标的评价以及服务贸易各行业的研究。其次，在研究过程中以传统的国际贸易理论为基础，分析了比较优势理论、绝对优势理论和“钻石模型”等在服务贸易竞争力研究中的适用性。再次，在最近统计数据的基础上，运用显示性指标和分析性指标体系的十三个具体指标来一一分析中国服务贸易各行业与各发达国家与地区之间的竞争力强弱。最后，在结合中国服务贸易发展的具体特征和竞争力分析结果的基础之上，从企业、政府和社会等三个层面提出将会提升中国服务贸易竞争力的对策建议。经过研究，本人得出结论：中国的服务贸易项目尤其是高技术含

5、量的新兴服务贸易发展迟缓、规模小，与其他传统服务贸易项目相比，各项目间的发展呈现严重不均衡的现象，与发达国家相比国际竞争力明显不足。这同时说明了长期以来居于主导地位的劳动密集型和资源密集型的传统服务贸易项目，即运输和旅游等，仍然在我国服务贸易中占有绝对的优势，新兴的技术密集型和资本密集型的服务贸易项目在中国有待加强。关键词：服务贸易竞争力评价指标提升对策首都经济贸易大学硕士学位论文《中国服务贸易国际竞争力评价与对策分析》ABSTRACTTherapiddevelopmentoftradeinservicesinthemodem

6、era,hasbecomeanimportantinternationaleconomicactivitiesoutsideinadditiontoforeigndirectinvestmentandtradeingoods，and诵thhigh-tech，highvalue—added，environmentallyfriendlyenergy,andmanyotherfeatures．Sincethelate20thcentury,theintemationaltradeinservicesistherapiddevelo

7、pment，increasingtheproportionoftotalworldtrade，thedevelopmentratemuchfasterthantradeingoods．From1990to2010，twoyearstime，China’Sservicetradeatanaverageannualgrowthofaround20％，butcompared谢mdevelopedcountries，China'stotaltradeinservicesaccountedfortheproportionofthewor

8、ld’Stot2Lltradeinservicesisalsorelativelylow,andtheservicetradethetotalrendenngyearsofdeficit，thevalueswiththeUnitedStatesoverafarcryincom