ie(工业工程)培训资料

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1、精益生产系列课程精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟影响生产力的两个方面做什么?经营思维与决策模式LL企业专业技术eanProduction经营如何做?技术手段第一单元SGSSGSSGS管理技术IEIE基础概念讲师:熊鼎伟讲师:熊鼎伟“专业技术和管理技术是生产力水桶上的两个提耳…...”讲师:熊鼎伟SGSSGSSGS““我觉得中国企业家很幸运,上帝照顾了我们,把这我觉得中国企业家很幸运,上帝照顾了我们,把这么优惠的东西放到我们这边来。而我们过去只懂管么优惠的东西放到我们这边来。而我们过去只懂管工人,不懂怎么把工程师组织起来。工人,不懂怎么把工程师组织起来。

2、””12精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟什么是工业工程?工业工程的定义•IE----INDUSTRIALENGINEERING,简称•其定义为:IE工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息•SGSSGSSGS工业工程,是世界上公认的能杜绝各种所组成的集成系统,进行SGSSGSSGS设计、改善和设置的一门学科。浪费,有效地提高生产率和经济效益的讲师把技术与管理有机地结合起来的一门边:熊鼎伟讲师:熊鼎伟讲师它综合运用数学、物理学和社会科学方面的:熊鼎伟讲师:熊鼎伟专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理缘学科。SGSSGS

3、SGS和方法,对该系统所取得的成果进行SGSSGSSGS确定、预测和评价。34精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟工业工程的目标:工业工程的特点•工业工程的目标就是设计一个生产系统及–IE的核心是降低成本,提高质量和生产率。该系统的控制方法,使它以最低的成本生–IE是综合性的应用知识体系(技术和管理)产具有SGSSGSSGS特定质量水平的某种或几种产品,–SGSSGSSGS注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点并且这种生产必须是在保证工人和最终用之一。讲师户的健康和安全:熊鼎伟讲师条件下进行。:熊鼎伟讲师–IE是系统优化

4、技术。:熊鼎伟讲师:熊鼎伟–IE的面向--由微观向宏观管理。SGSSGSSGSSGSSGSSGS561精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟IE的意识:工业工程人员角色的扮演•成本和效率意识生产•问题和改革意识SGSSGSSGSSGSSGSSGS•工作简化和标准化意识财务销售•讲师全局和整体化意识:熊鼎伟讲师:熊鼎伟讲师:熊鼎伟讲师合理化管理:熊鼎伟•以人为中心的意识。SGSSGSSGSSGSSGSSGS人力研发资源合理化=组织、计划、指挥、协调、控制+整合改善78精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟精益生产系列课程---讲师

5、:熊鼎伟工业工程与管理的历史沿革9工业工程重要人物61.18世纪末工业革命2.1908年美宾州州立大学成立IE学系•泰勒—科学管理之父,时间研究之父3.1903SGSSGSSGS年泰勒(Taylor)发表『工厂管理』SGSSGSSGS•吉尔布雷斯—动作研究之父4.1911年泰勒发表『科学管理原理』5.1909讲师年吉尔布雷斯(:熊鼎伟讲师Gilbreth)夫妇『研究最佳:熊鼎伟讲师•梅友—:人际关系之父熊鼎伟讲师:熊鼎伟方法』•莫金逊(Mogensen)—传统工时学6.1928SGSSGSSGS年梅友(Mayo)研究『人际关系』•梅那特(SGSSGSSG

6、SMaynard)方法工程7.1950年日本引进质量管理的观念•白恩士(Barnes)动作经济原则.8.1980年日本以TPS生产技术占领欧美市场9.1980年戴明将日本质量管理的概念带回美国.910精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟泰勒科学管理—铲子实验泰勒之科学管理—四原则•工人用不同铲子铲煤(3.5-38磅)•个人工作时的每一动作元素,均应发展一套科学,SGSSGSSGS以代替旧式经验法则→突破安于现状的迷思。SGSSGSSGS•最经济有效为22.5磅•应以科学法则选用工人,训练、教导及发展,以代•改变后原讲师:熊

7、鼎伟讲师400-500人→140人:熊鼎伟替工人自己选择工作的方式→标准化讲师:熊鼎伟讲师:熊鼎伟•每吨铲费减少50%,工人工资增加60%•应诚心与工人合作,符合科学原理SGSSGSSGS•管理与劳工分工负责SGSSGSSGS.每吨成本7.8→3.4,一年节省78,000元11122精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟精益生产系列课程---讲师:熊鼎伟吉尔布雷斯Frank.B.Gilbreth(1868~1924)5吉尔布雷斯砌砖实验•原来状况:•动作研究之父不同情况下工作方法不同:•SGSSGSSGS水泥工砌砖试验砌砖共SGSSGSSGS18种动作,每小

8、时砌120块。•改善方法:•研究手臂动作发展出17个动素讲师:熊鼎伟讲师:熊鼎伟

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