新城-创业商业计划书

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1、全球模拟公司联合体中国中心商业/创业计划书公司名称：杭州新城陶瓷贸易有限责任模拟公司所属院校：指导老师： 【主联系人】【职务】总经理【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期：22/23©该《商业/创业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心团队成员寄语首先，欢迎您们接触杭州新城陶瓷贸易有限公司。要成为一家好的公司，一家能在当今社会如此激烈的竞争中脱颖而出，并且长久立于不败之地的公司，就需要我们领导和员工们的共同努力，我们必须要有出色的业务能力，办公能力，社会能力。我们要在接下来的工作中，全身心的投入

2、。要明确自己的责任义务，对自己在公司的角色认知要正确；要以最快的速度适应环境，合理管理自己的时间，在工作中学习提升；培养职业意识，注重团队协作，积极进取。以上是公司对员工们的要求，“适者生存，不适者淘汰”，“天道酬勤”是不变的真理。最后，相逢是首歌，是泪流的幸福滚落，想要留住青春的河，却没料它已匆匆流过。回头望望我们的曾经，一切一切的故事都在瞬间泯灭，展望命运的神坛，青春却在艰难攀登中闪着丝丝光焰，启示真切的我们：我们是自己的神，自己的主，要做我们自己的主，梦不能没有辉煌，活着的质量正是人的历史的回望。所以趁现在我们还年轻，为自己的人生奋斗！团队文

3、化多元化文化团队的建设是我们企业文化建设的目标。1、培养团队精神和完成工作的能力。2、明确各部门权限，经常申明这些权限。3、每个人都有自己不同的工作风格，尽管团队中有一定余地可以兼容不同工作风格的员工，但也会制定起码的要求以便避免冲突。虽然人们对不同工作的偏好可以通过岗位轮值得到满足，但工作的速度和质量是所有团队成员都必须遵守的标准。统一业绩标准，平等的业绩标准可培养团队成员的相互尊重。未雨绸缪，事先考虑到可能遇到的阻力和失败，制定应对突发性事件的计划。最好同时进行几个项目，一些则可能陷入困境，而另外一些项目必定会成功，把这些成功和失败作为学习的经

4、验。4、公正奖励，有相应的激励措施，调动团队成员的积极性。5、我们会选好优秀的团队领导。团队的领导有两类：先锋型领导和赤字型领导。前者往往会身体力行，试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样的品质。后者强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差，团队缺乏活力，他就提供活力，团队缺少控制，他就提供控制；前者强调对现有资源进行激发，后者强调为团队成员提供发挥才智的空间；前者突出领导对团队要求些什么，后者突出团队对领导要求些什么。进入二十一以来，组织结构的扁平化、知识更新的加速化倾向日益凸现，赤字型领导应当成为一种首选模式，注重去培养下属，鼓励和支持下属承担更为

5、艰巨的任务。6、加大团队管理上的授权。团队工作的宗旨就是委托与放权。一个普通的团队领导者必须经常性在权力下放与权力控制、指令式风格与协商式风格之间做出分析、判断、比较、抉择。以团队为基础的管理结构并不是指简单地摆脱权威体系的束缚，领导者更主要的任务是学会改变组织内权力的运用方式，改变对员工的评估标准体系。7、给予团队管理充分的尊重。8、建立成员间的技能互补、角色分工的团队。保密须知本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵

6、公司如接收本《商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；22/23©该《商业/创业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心3.贵公司应该将本《商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项】本《商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。22/23©该《商业/

7、创业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心目录1．0执行摘要51.1公司概况51.2注册资金51.3产品/服务特征摘要61.4商业模式（盈利模式）61.5市场机会61.6投资与财务72.0市场分析72.1市场定位与目标客户72.2市场预测（市场占有率）72.3竞争分析82.4项目SWOT分析83．0营销策略93.1产品定价与销售收入预测93.2地点（渠道/选址）93.3促销/宣传推广104.0人员与组织结构104.1组织结构104.2管理团队114.3部门/岗位职责125.0投资与财务分析报告135.1固定资产：生产

8、经营所需设备、工具和办公家具135.2原材料采购计划135.3资金需求135.4盈亏平衡点（保本点）146．0风险分析与对