浅析企业文化在企业管理中的重要性

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1、浅析企业文化在企业管理中的重要性摘要：随着改革开放的不断深入和中国特色社会主义市场经济体制的逐步完善，中国的各类企业得到迅速发展；但企业管理的内在缺陷也逐渐呈现，企业文化建设的缺失成为影响企业发展的重要因素和突出问题。在市场经济条件下，我国企业要想成功地持续发展，在全球市场的角逐中取胜，还有赖于能给企业带来无限生机的企业文化。如何根据我们的现实环境形成有中国特色的企业文化，需要从理论上加以探讨。关键词：企业文化；企业管理；重要性市场经济深入发展的实践，日益向人们揭示出一个企业成功与持续发展的真谛：企业文化占有越来越重要的作用。目前，大多数企业对企业文

2、化建设仍停留在粗线条、浅层次的阶段，对企业文化的概念、特点、意义的认识还比较模糊。加强企业文化建设对于提高企业的管理水平，发展国民经济，乃至对整个社会文化的发展都有着重要的意义。1企业文化的内涵企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是企业的价值系统，是在组织各个层面得到体现和传播，并被传递到下一代员工的企业的运作方式。具体来说，企业文化是指一个群

3、体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，所学到的由群体自身发明创造的一组基本假定类型，因为这些基本假定类型能够发挥很好的作用而被视为有效，由此被新的成员所接受，并作为处理相同问题时如何去知觉、思考及感觉正确方法。2国内企业文化建设存在的问题企业文化发展规划与企业发展战略仍然存在表里不一的现象。企业文化建设虽然成立了专门的组织机构.制定了中长期发展规划.但文化发展规划与企业发展战略没有形成完整的统一，二者相互促进的作用不强。在组织管理方而仍然存在单打独斗的现象，没有形成党政工团齐抓共管的格局，许多职能部门没有将企业文化的理念渗透到企业管理中，文化理念缺

4、乏生命力。文化理念缺乏制度落实。提炼发布的企业精神、企业理念仍然停留在浅表层次上，停留在“写在纸上”、“挂在墙上”阶段，缺乏完善的制度加以督促和落实，制度监督考核乏力。企业文化创建载体缺乏创新性。创建载体是企业文化理念落实和传播的重要渠道和途径，活动载体应该随着企业的发展不断创新，才能起到吸引人、感染人的作用，达到较好的效果。以人为本的情感管理有待加强。企业虽然始终坚持以人为本的管理理念，重视为员工办实事、办好事，但在以价值观引导员工，以激励机制和情感管理激发员工潜能，激发员工主动性和创造性方而仍需加强和改进。3企业文化在企业管理中的作用（一）企业文

5、化引领企业和员工行为的形成由于企业文化表明了企业的追求和信念，企业提倡什么、推崇什么都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。（二）企业文化促进企业核心能力的提高建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径，而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉。企业文化孕育企业的核心能力

6、，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。（三）企业文化增强企业的凝聚力和向心力企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使企业全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融治，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。（四）企业文化推进企业的和谐

7、发展人生的大部分时问都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。4如何建设企业文化（一）必须坚持以人为本，才能注入生命力无论企业战略怎样调整，企业内外环境怎样变化，以人

8、为本都应该而且必须是企业文化建设永恒的主题。坚持以人为本，要把企业人力资源视为企业最宝贵的资源，要把发挥人的