浅析激励在现代企业管理中的重要性

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1、浅析激励在现代企业管理中的重要性摘要员工是企业管理的重要对象之一。相对于传统管理模式而言，在现代企业管理中员工的地位相对较高。为了提高员工管理工作效率，企业通常会将激励作为员工管理的基本手段。本文从现代企业管理的特点入手，对激励在现代企业管理中的重要性进行分析和研究。中国3/vie　　关键词激励现代企业管理重要性　　一、现代企业管理的特点　　从本质角度来讲，现代企业管理主要包含如下特点：　　（一）以人为本的特点　　结合企业的实际管理经验可知，现代企业管理中的大部分管理任务都是从员工角度出发的。在开展管理

2、工作之前，管理者会通过换位思考、约谈员工的方式，了解员工的实际需求，进而结合相关需求信息完成管理制度、条例的修改与完善。　　（二）多维度的特点　　传统企业管理工作较为统一，其对管理对象之间的区别缺乏足够的重视。现代企业管理则将划分管理对象的层次，实现多维度、多样化的管理作为基本原则，针对不同的管理对象应用适宜的管理策略。因此，现代企业管理获得了更加显著的管理成效。[1]　　二、激励性现代企业管理中存在的问题　　虽然部分企业的管理工作已经将激励作为基本原则，但其在管理过程中仍然存在如下问题：　　（一）激励

3、机制完整性的问题　　在现代企业管理中，部分企业的激励机制并不完整，因此激励机制无法发挥出良好的作用。例如，某企业的激励机制只包含激励制度、命令的单向传输，忽视了对员工应用上述激励因素产生表现的分析。事实上，一个完整的机制需要由作用、反馈等多个不同的环节组成。当命令下达之后，管理者需要通过分析员工的实际变化来判断命令的实效性，并结合分析结果对原本的命令内容作出相应调整。　　（二）激励方式的问题　　在现代企业管理中，部分企业应用的激励方式较为单一。由于受教育经历、实际需求等因素的不同，不同员工应用激励方式产

4、生的变化也存在些许差异。企业应用某一种激励方式之后，整个企业中93%的员工的工作积极性都得到了提高，但属于高层管理级别的7%的员工对这种激励方式毫无反应。从工作职能的角度来讲，93%的普通员工在激励作用下创造出的价值可能低于7%的高层管理员工为企业创造的价值。对于企业而言，应用这种激励方式的作用并不明显。相反，随着企业所应用激励方式数量的增加，实现全面激励作用的可能性也会随之增加。在这种情况下，处于被激励状态的员工队伍在提升工作效率的同时，优化了原本的工作质量，进而帮助企业达到良性发展的目的。[2]　　

5、三、激励在现代企业管理中的重要性　　结合我国企业的实际运行情况可知，激励在现代企业管理中的重要性主要�w现在以下几方面：　　（一）优化企业工作环境方面　　企业营造出的工作环境会对员工的工作质量产生一定影响。基于激励的现代企业管理使得企业的工作环境变得更加开放和自由。在这种工作环境中，员工会以相对饱满的热情和积极性开展各项工作。对于企业而言，员工的这种变化可以为其带来更多的经济利润，企业的市场竞争力也会得到相应提升。　　（二）员工行为规范方面　　在传统企业管理模式中，当员工的行为、操作出现不规范的问题，如

6、迟到早退等时，管理者通常会通过强制管理、惩罚管理等模式解决这种问题。事实上，虽然这种管理方式的应用能够获得一定的成效，但员工的工作积极性会受到不良影响。针对这种情况，现代企业管理则是利用激励的方式，提升员工行为的规范性水平。例如，现代企业管理会在员工管理制度中应用这样的条例制度：连续3个月及以上考勤合格的员工，可于下个月领取自身工资5%的奖金。在这种管理制度的作用下，员工会将按时打卡作为一项硬性要求。员工可以从这种规范行为中获得奖励，因此其自我约束的主动性水平较高。从效果层面来讲，激励制度的应用可以从间

7、接角度提高员工行为的规范性水平。[3]　　（三）增强工作效率方面　　在现代企业管理中，激励性特点大多是通过管理制度、福利待遇等形式表现出来的。虽然形式的内容各不相同，但其都直接加诸员工身上，产生直接影响。当现代企业管理具有明显的激励性特点时，员工的工作效率相对较高；当现代企业管理并不具备这种特点时，员工并不会产生上述变化。因此，企业在制定员工管理制度、薪酬福利待遇的过程中，应该尽可能地保证制度、待遇具有激励作用，以此实现员工与企业的双赢。[4]　　（四）降低人才流失率方面　　在人力资源市场开放性特点的影

8、响下，人才流失逐渐成为现代企业发展面临的一个重要问题。如何控制人才流失率，提高员工对企业的凝聚力和认可度，是当前知识型时代中企业亟待解决的问题。通过对员工离职原因的调查分析可知，除了少数由人际关系处理不当、兴趣偏好等因素引发的离职行为之外，大多数员工的离职行为都与企业所提供的薪酬福利有关。从本质角度来讲，可以将薪酬福利看成一种激励因素。随着企业为员工提供的薪酬的增加，相应的其对员工产生的激励作用也会增强。因此，企业需要按照激励原则开展现代企