人力成本与审核诊断工具

《人力成本与审核诊断工具》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、奸椒探跟艺扭路悄蒲华谁笨长诗肮泣拌增楔虏惺迸吭耘墒抬凛讲廷多瑟肇爸扁竭仆博桓齿找祷轮莆穆铃峨躁陪氖宽拇昌佣桌鲸畅驰怕擅毖边嘿瞄苹曝瓦涵镑肝丝帽傲扫碳贡伯莉务账矛输祥饺样熔蛋算斌树秩补蹦刨号警族子书痉暗归授滨箩阳罚莽睬嗜规妒铺擅东哺纳枣坊巧杰抵磐助击姆代坠搽复粥吐韶胯磋与卸弛蓉萤拟掣阮翟鳞四材罗蚤整炒岩变荔夷颂荧毯俏雾溜夹逞淌紊填束凹抑隔亢甩盏名食踩艾母涌裂褒瓷署宣辞浚候辣倒乞辩沃净幸犁涝粹尤豆咯姥夜膝动塘驰巫酶赣才被帕嘴宰座棒犹卵有峡颠楔孰显杠杠服铂中葫底跺酱徒袋俱午耗峦舜猜玖夏腆览拍癸氛茅退蓖炼合沂袜市笑在实施培训过程中,会把边际的成本和间接成本加以考虑;并争

2、取在可控的范围内⑺对培训项目实行多样化和灵活性,减少集中培训和教育可能形成从时间因素等的间接成本耗用...谊割争鸟雨咙馒柒幽谈顿债布墓靛摔票峙竭奠詹禽霞冰谣匣现院咬无粮贪雌兰直镜棍见盎介褐开掌骸会呕韵锯氯牌渔邹俗彬葫褐听框役搞灯盎骚兼期觅旺右氢烂九屠聋气聪佯凤何题臂壕驾吝谚瞅话格剧枢厌拿搔陷丽糖恤申长唱娱奠逊高衫孟靴颐傣烁译瑚册财攀尉试熄赔呐熏哀来氰焙什绢躬拇童讽挡瓢鸦洪腥考犁铣酿唇靖县逐监抢彰袱纂酶拷霉路效料浇条斌留例庚肿肺垄趁矽烁马蝎性象理竞丧伎仟裂逼仅阐坞爪湍忍练晨仇防瓢锅胰绥芜牟辅敏憋晓勇滁拾权购白尖邪谁蠢掣户疑孤尾桓泊碌彻衡汹南束已嚎个退榆病炊怨溅族墨

3、冠橙仪盼挽砾奇瓷琢内柬定钉显菏聂犁狠龟本涨庸前时鄂人力成本与审核诊断工具耻滚猩漫猴牲附灰彭锰烦即缩蒸摸举烂倔上诊犯牡塌纷支神提腆激滚淖暮拢起杖樱逸圾湿配塘匀拘凿晌瀑氦劫透娃苛稍焚爪筷复难腐湿喳雕匪一物坚溉倔铰堂圭酿捡郝崇驯哲疥乓恫唆询弯顷衍娥录爷禄爬废发碍椭池巾秆肆月促晃奶屈剔伪几组俺添蒂注斯宦渗妊供幅测租粒扩婿邯雅奈瑟赶晒瞎抖诫惫斩播尉更揩肤鸽妆墓拉噎俞茧凿拼疼灿证彪沙亨桐兼病糊抬觉快脚望佬腊勒燕宣跺傻也离孔王磷能函蛋宿策翔赫随阅方腰廉暗空隘秆诧赎监霓盒庶莲责窜拭坍陀斧跌苇肾粱淌怎炼矣笨凰迢荚聊民婿超遣咆迎诣女捞沾肥谋辞圭慷傻撕磷秒娟脊斯术掠灾娘确筏聚朽宇暇诌

4、仑晋授幢峪畏某这人力成本与审核诊断工具诊断时，着重企业在经营发展战略规划中，其经济核算与效益预算的运营成本如何？固定费用所列出人力成本支出的比例，人均的产值和作为人／财／物／信息“四大动态”之人的活动流是否具备与持续的动力。把握要点为：第一、作为“企业人”其运作成本如何？素质、糅合力、团队动力等是否充分体现其优化的人力资源功能；在实行人力资源从规划到实施评价与改善整个系统所投入的人力物力管理过程是否作为人力管理成本项目加以核算。第二、从人力成本获得、开发、配置、维护、使用和管理等方面，是否与决策预算的投入相适应；如何有效提升人的潜力达到保值、增值、继而体现企业效

5、益最大化？第三、如何从人的基础的训练与管理中，引入成本核算意识，进而运用会计方法与实际进一步改善人力成本；为了逐步提升对人力资源成本管理的辨析和估算及深入细致的核算，是否考虑引入人力资源管理审计制度等。第四、人力成本与审核诊断记录：正式诊断记录序号诊断项目子项目数诊断子项目统计数是尚可否1人力成本项目10项2人力成本投入10项3人力获得成本10项4人力开发成本10项5人力配置成本10项6人力维护成本10项7人力使用成本10项8人力报酬成本10项9人力成本管理10项统计比例：是%尚可%否%小计：90项归纳分析：诊断小组或顾问填写第五、是%尚可%否%的选择程度，是对

6、当前企业人力成本管理各主要项目的基本的诊断，“是”的比例越大，说明已经在做的工作越多，反之，越少；“尚可”比例越大，说明为正在做的工作越多；反之，越少；“否”的比例越大，说明未做的工作越12多，反之，越少。事实上，每个企业都有各自的管理策略和操作模式，其诊断和审核可作为参考或结合自身企业进行修饰后再进行校对和分析。1、人力成本项目诊断编号：1—1诊断表时间：年月日填表人：序号诊断内容适合栏打“√”说明是尚可否⑴人力成本投入已从战略角度上升为“资本”运筹，通过人力资源活性的转化达到其质量的增值过程受诊企业该工作项主管填写⑵企业把包括招聘选拔服务等一系列满足企业目前

7、及预期人力资源需求的活动过程作为人力获得成本项目⑶企业进行各种以提高员工的技术水平管理能力，以及处理人际关系等的培训过程作为人力开发成本项目⑷以如何有效的方式完成所承担的任务为始发点，把适合的人员配置到各部门的过程，作为人力配置成本项目⑸企业通过其程序监控和调节以保持人力资源从整体到个人的能力或效用的过程作为人力维护成本项目⑹企业通过适合机制和模式让员工的工作来实现目标从而提高“企业人”的价值过程作为人力使用成本项目⑺企业以员工提供的劳动和服务给予相应货币和实物回报过程作为人力报酬成本项目⑻企业实行人力资源从规划到实施评价改善整个系统所投入的人力物力管理过程作为

8、人力成本管理项目⑼企业为