企业核心竞争力理论：球论模型新诠释

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1、复旦大学博士学位论文企业核心竞争力理论：球论模型的新诠释姓名：范宪申请学位级别：博士专业：政治经济学指导教师：张晖明20031028中文摘要企业核心竞争力理论是E世纪90年代初期由西方学者首先提出的。之后，大量学者和专家从理论和实践角度进行了深入研究。从90年代中后期开始，食业核心竞争力理论被弓l入到我凼。然而，纵观国内外关于企业核心竞争力理论的研究成果，我们发现来自生产和市场一线的企业管理者进行企业核心竞争力理论的探索，提供鲜活案例研究的较少，特别是结合我国的实际，应用核心竞争力珲论指导企业成功的案例更少。基于核心竞争力理论研究的这种现状，本文作者

2、从近三十年经营管理企业的实践出发，对核心竞争力理沦进行了新的思考和诠释。本文最主要的创新之处在于创造了一个“企业有核层状球模型”来对企业核心竞争力的构成、识别、培育、演化进行分析，并结合作者自身的实践对中国企业培育核心竞争力的特殊性进行了研究，从而达到将国外先进理论本土化的目的。企业核心竞争力理论本身并不是‘个全新的课题，但是采用实证方式、用企业管理者的眼光从操作实务入手进行分析，建立半定量的数学物理模型来洗明一般规律，对实践起到指导作用，这构成了本文和其他相同主题论文的差异性。全文共九章，约十二万五千字，基本结构如下：第一章为导论，主要讨论选题的原

3、因及意义，研究的方法论和创新之处，以及对文章逻辑结构的介绍。在第二章中本文对前人关于企业核心竞争力理论的研究进行了回顾和分析，从而为提出作者自己的观点搭建了，一个平台。第三章是本文的重点所在，也是本文的主要创新之处。作者提出了⋯个研究企业核心竞争力的全新视角——企业有核层状球模型。通过基本的数理方法，作者运用数学和物理学研究中得出的球体运动特性和数学特性，建立了企业构成和核心竞争力之问关系的模型。在接下来的四章，即第四、五、六、七章中，本文分别研究了企业核心竞争力与经济体制和经营机制之间的关系，核心竞争力与不同市场结构的关系，企业家对企业核心竞争力的

4、影响，以及核心竞争力与企业文化之间的关系，试图从不同的角度来对作者的企业核心竞争力球状模型进行深入分析，从而完成对企业核心竞争力理论的本土化思考。第八章则是以作者所管理的电池企业在最近进行的跨陶收购境外资产项目作为案例迸行的实证分析，从而检验模型在具体应用过程中的指导意义。在最后一章中，作者分析了我国大型企业培育核心竞争力过程中存在的问题，提出了相应的对策建议，同时也得出了全文分析的一些结论性观点。关键词：企业核心竞争力，球状模型分类号；F27ABSTRACTThetheoryofcorecompetencewasfirstbroughtforwar

5、dbywesternscholarsinearlY1990s，whichwasF01lowedby10tsoi。researchfromdifFerentpointsofView．inthe1aterpartof1990s，thiStheorywasintroducedintoChina．AftersurveyingtheresearchworkofcorecompetencebethabroadanddomestiC，wefoundthatlittleresearchwasdoneonthiStheorybythosepeoplefromthema

6、nufacturingandmarketingfrent，andseldomcouldweseeanyexcellentcasesoncerecompetence，especiallYthosecasesconcerningChineseenterprises，ItiSduetothecurrentSituationofcorecompetenceresearchthatwedecidedt0rethinkandannotatethetheoryofcorecompetencebasedonthewriter’Sthirtyyearslexperie

7、nceonenterprisemanagement．ThemaininnovationofthjSthesiSiSthatweconstructa“ballmodel”toanalyzethestructure，fosteringandevolvementofcorecompetenceforaaenterprise，WealsocombinedthewriterlSpratticeonmanagementwithourresearchonthetheorySOaste1oca]izeforeignadvancedtheory，Thecorecomp

8、etencetheoryiSnotanewquestiOnfordiSCUSSion．However．wit