it项目管理课程设计报告书

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1、word格式可编辑综合性、设计性实验报告姓名高旗＿学号＿201008003136＿专业:软件工程班级软件1001班实验课程名称《软件项目管理与CMM实验》指导教师及职称张平开课学期2012至2013学年第一学期实验时间2012-12-8至2012-12-20湖南科技学院教务处编印专业资料整理word格式可编辑一、实验设计方案设计题目火车票网上售票系统工程项目小组合作是（V）否（）小组成员高旗、邹奥1．实验目的：1.深刻理解项目管理的理论基础。2.加深对project软件相关内容的理解。3.熟悉项目管理的流程。2.软硬件环境：电脑，配置Project20

2、03等软件环境2．理论依据：projiect工具可以也应该有助于您完成下列工作。跟踪您收集的与工作有关的所有信息：项目的工期、成本和资源需求。以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。一致而高效地安排任务和资源。与其他MicrosoftOffice系统应用程序交换项目信息；作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流。使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。专业资料整理word格式可编辑1．小组成员及分工安排学号姓名主要贡献小组自评分上机使用project实现项目流程99分更改甘特图样式，撰写课程设计报告95分5．

3、实验方案及说明项目总体进度计划及主要里程碑项目开始时间：2011年11月1日项目结束时间：2012年5月24日主要里程碑安排：2011年11月1日~2011年11月14日：项目范围方案设计2011年11月15日~2011年11月29日：系统需求调研2011年11月30日~2011年12月20日：系统设计2011年12月21日~2012年4月20日：代码开发2012年4月23日~2012年5月11日：系统测试2012年5月14日~2012年5月16日：系统安装部署专业资料整理word格式可编辑2012年5月17日~2012年5月23日：项目验收2012年

4、5月24日~2012年5月24日：项目评价项目总体预算项目总体预算：6000万元以内项目计划1进度计划根据合同的要求，该软件开发公司要提交一套项目计划书，对项目实施各工作阶段进行了初步的划分和进度安排，具体如下表1：表1上表列出的初步进度安排转化成相应的甘特图如图1：专业资料整理word格式可编辑图12工作分解对上表划分的各工作阶段进行工作分解，并把工作分解的内容列在表2中。专业资料整理word格式可编辑表2根据上表编制该软件开发项目详细甘特图，如图2：专业资料整理word格式可编辑图二3网络计划在编制项目网络计划图前，对项目各项工作任务的工期进行了估

5、计，估计值列于表3中第4列，并且明确了各项间的逻辑关系，确定了需要延迟的工作任务及延迟时间，制作了网络计划工作表3：专业资料整理word格式可编辑表3为编制网络图，首先根据任务时间先后安排设置前置工作。设置图如图3、图4：图3专业资料整理word格式可编辑图4接着设置网络图方框样式，如图5：图5得到的网络图如图6专业资料整理word格式可编辑在网络图中找出并标明关键路径，并据此计算项目总工期。关键路径即为下图中红色条形：专业资料整理word格式可编辑创建项目资源，如图参与项目的每位工作人员每天工作8个小时，编制项目预算得出下表，下表中给出了项目各项工作

6、任务需要的工时、工期、人力资源数目、人力、除人力资源外的其它投入（包括固定成本等）：专业资料整理word格式可编辑根据上表，项目各项任务预算成本如下：专业资料整理word格式可编辑最终得到该项目的甘特图为下图：专业资料整理word格式可编辑6．算法步骤及注意事项项目风险管理本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：项目风险及其规避方法风险类型存在风险规避方法进度风险由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条

7、件；同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。如果出现必须延期的情况，需及时同铁路公司相关负责人沟通，并申请延期时间。专业资料整理word格式可编辑系统没有足够的测试时间持续地监控，项目进度控制随着项目的进行而不断进行的，保证每个环节都有足够的时间。技术风险开发软件结构体系存在问题，使完成的软件产品未能实现项目预定目标选用正版软件开发对开发软件的掌握不够深入，造成开发出的产品性能以及质量低劣。提前制定好学习计划，成员要对开发工具vs2005+sqlsever2005，css，photoshop及flash进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同

8、时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。质量风险质量不符合用户要求专业资料整理wo