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时间:2019-03-03
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1、第五章质量保证体系及措施第一节质量目标确保全部工程达到国家、河南地区工程质量验收标准及设计要求,工程一次验收合格率达到100%。为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理,并将分部分项工程的质量总目标分解为分部目标、分项工程分目标;对各质量目标均落实到具体负责人头上,实行目标负责人制,明确奖罚指标,使每个分部分项工程责任人和施工班组全员直接相关,共同对目标负责,从而使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性,提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容,质量保证措施的
2、每一具体工作都必须围绕目标中心而开展,确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全单位,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量目标为手段,开展质量管理工作。质量目标分解如下:工程质量实现值责任人总目标合格项目经理序号分部分项工程目标值主要责任人1钢筋工程优良总工程师、施工员、质检员、班组长2模板工程优良总工程师、施工员、质检员、班组长3混凝土工程优良总工程师、施工员、质检员、班组长4砌体工程优良总工程师、施工员、质检员、班组长5防水工程优良总工程师、施工员、质检员、班组长6防火门工程优良总工程师、施工员、质检员、班组长7抹灰工程优良总工程师、施工员、质
3、检员、班组长-277-8釉面砖镶贴优良总工程师、施工员、质检员、班组长9油漆工程优良总工程师、施工员、质检员、班组长10楼梯扶手安装优良总工程师、施工员、质检员、班组长11整体楼地面优良总工程师、施工员、质检员、班组长12电气预埋、防雷接地工程优良总工程师、施工员、质检员、班组长13给排水管道预埋工程优良总工程师、施工员、质检员、班组长14其他优良总工程师、施工员、质检员、班组长为了保证工程质量目标的实现,要特别强调工程质量的一次成优。工程质量的一次成优,是最大的节约,最好的经济效益。各分部、分项工程质量一次成活,即可节省人工、材料、能源,又可
4、实现文明施工。第二节质量保证体系一、质量保证体系的建立为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标,根据ISO9001质量管理体系标准和我单位质量管理体系文件规定,结合我单位以往从事类似工程的经验,从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。详见《质量保证体系框图》见下页:-277--277-二、质量管理机构建立由项目经理和总工程师、副经理、质检负责人员组成的项目部质量管理领导小组,领导和组织实施本合同段质量管理、兑现本合同段质量目标;项目部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实
5、施组织机构,领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构,在进行质量专检的同时,对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查,实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构如下图示。质量管理组织机构图三、主要人员及部门质量职责1、项目经理质量职责1.1、在业主及上级的领导下,认真贯彻执行国家质量法规、政策、技术标准和的质量方针和目标,组织、制订并实施各项质量管理的具体措施,确保质量目标全面实现。1.2、负责建立健全各级质量管理组织机构,配
6、齐所需资源,落实质量责任制,保证质量管理体系有效运行。1.3、坚持“质量第一”的思想,组织对本工程项目参战员工进行质量意识教育。1.4、主持工程的质量管理策划,组织并参与质量审核,制定整改措施,并督促实施。-277-1.5、组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺,表彰奖励质量管理先进集体和个人。1.6、主持制订本合同段创优规划,全过程开展创优质工程活动。1.7、对工程质量重大、大事故负全责。2、总工程师质量职责2.1、在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家质量法规和政策及本合同段技术标准和质量方针,组织制订本工程项目的质量保证措施。2.2、组织
7、编制和实施本工程质量管理计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。2.3、监督检查质量管理体系文件的运行,不断强化和更新质量监测及控制方法,主持对有疑问产品的评审和处置。2.4、加强技术文件和资料的管理,建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。2.5、主持编制项目工程实施性施工组织设计,制定确保本工程项目质量创优的技术保证措施。2.6、组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序的人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。2.7、完成项目经理交给的其他任务。3、副经理质量职责3.1、协
8、助项目经理组织施工生产,并对施工生产中的质量负责。3.2、认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策、法律、法规,牢固树立“创精品工程,让用户满意”的
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