生产与运作管理-- 综合计划

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1、第三章综合计划内容提要•阐明综合计划的定义和用途•对付不稳定需求的策略•常用的各种图形和工具•综合计划技术2002年7月16日星期二1计划的层次•综合计划是客观合理的中期计划短期计划中期计划长期计划详细计划：一般水平的：长期生产能力：机器负荷员工数量选址工作分配产量布局工作次序产成品库存产品设计生产批量大小转包合同工作系统设计订单数量待发货订单工作进度表长期中期短期现在2个月1年2002年7月16日星期二2“总”的概念•关注的是一组类似的产品–将电视机所有的型号混在一起……..–将所有不同规格的自行车……•“总量”可以确定：–大型百货公司的空间分配

2、–生产设备配置–连锁店是否开设2002年7月16日星期二3计划的目的和范围•综合计划提出的基本问题–执行计划需要花费时间–供需平衡•综合计划的目标–为满足预期需求–有效组织和使用制造资源•主要决策变量和关联成本2002年7月16日星期二4综合计划的投入•有效综合计划的信息需求–计划期内需求预测结果–计划期间的可用资源–一些政策法规•综合计划的输入量–资源：设备、生产率……–对总量的需求预测结果–成本：存货运输成本、延迟交货、加班、转包、聘用/解雇…….–相关政策：是否允许加班、是否可解雇2002年7月16日星期二5信息需求•有效综合计划的信息需求–

3、计划期内需求预测结果–计划期间的可用资源–一些政策法规•综合计划的输入量–资源：设备、生产率……–对总量的需求预测结果–成本：存货运输成本、延迟交货、加班、转包、聘用/解雇…….–相关政策：是否允许加班、是否可解雇2002年7月16日星期二6需求选择•需求选项–定价：在其有效范围内，需求会很快发生变化•如：电影院的日场价、航空公司的夜间机票、餐馆为减少高峰时间的客流压力，实行“早来的鸟吃独食”…….–促销：通过广告等促销活动，改变需求–延迟交货：通过延迟交货，把需求转移到其他时期•成功依赖于顾客对等待运送产品的愿意程度–新需求：充分利用闲置时期的生

4、产能力，挖掘新需求•如：上班时期的公共汽车，对老年人特殊优惠2002年7月16日星期二7生产能力选择•生产能力选项–聘用/解雇工人：•每名工人所需要的资源•工会的政策•聘用/解雇的成本：招聘费、培训费、违约费、士气损失…..；越来越多的组织将工人看作资产，而不是可变成本–加班/松闲时间：维持一个稳定的员工数量•高峰时：加班；松闲时间：进行培训–兼职工作人员：比正式职工成本低廉•中等以下工作工作技巧–存货：存储成本、占用资金–转包合同2002年7月16日星期二8对付不稳定需求的基本策略•两种重要战略需求需求小于正正常生产能力常生产能力需求等于正需求大

5、于正时间常生产能力常生产能力跟踪需求战略需求产出产量小于正常生产正常生产能力能力；降低生产能力产出大于正常生产能力；需要增加生产能力时间水平产量战略需求产出需求小于产出；存货正常生产能力上升；满足延迟发货需求大于产出；存货减少时间2002年7月16日星期二9策略选择•重要战略–维持一定水平的职工数量–维持稳定的产出率–按时期适应市场需求–采用决策变量组合•成本是重要的考虑因素•受到各种政策的限制•在各种限制和最小成本的狭缝中寻求供需平衡2002年7月16日星期二10综合计划技术•计划的步骤–确定各期需求–确定各期的生产能力–明确有关的政策–确定正常

6、、加班、转包等成本–规划可供选择的计划方案，并计算成本–选择最佳方案•两种计划技术–非正式的计划技术–数学计算2002年7月16日星期二11综合计划技术-非正式计划法•问题提出案例分析(AP1-1)制造几种不同型号拖拉机的某公司的计划者正在制定6期的综合计划，他们已收集如下数据：时期123456总计预测需求2002003004005002001800成本信息：产出：正常时间=200美元/每台拖拉机加班时间=300美元/每台拖拉机转包合同=600美元/每台拖拉机存货=100美元/（每台拖拉机*期）延迟交货=500美元/（每台拖拉机*期）2002年7月

7、16日星期二12综合计划技术-非正式计划法•采用稳定产出(1)策略–主要通过存货调整需求波动–允许延迟交货–不加班–正常情况下的稳定产出率为每期300台–计划期中的期末库存为零2002年7月16日星期二13综合计划技术-非正式计划法•采用稳定产出(1)策略：计划总成本=570,000美元时期123456总计预测需求2002003004005002001800产出正常时间3003003003003003001800加班时间/转包合同-------产出预测1001000-100-2001000存货初期01002002001000期末1002002001

8、0000平均50150200150500600延迟交货0000100200300成本产出正常时间60,00060,0006