中企培企业管理中心文件中国董事监事培训网

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1、中企培企业管理中心文件中国董事监事培训网中企培〔2015〕02号关于举办“公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理”高级研修班的通知各有关单位:2015年是我国全面深化改革的关键之年,经过30多年的改革开放,我国企业管理体制与经营机制发生了深刻变化,“总体上已经同市场经济相融合”。但是面对市场化、国际化的新形势,国有企业需要以公平参与竞争、规范经营决策、增强企业活力、提高企业效率、资产保值增值、承担社会责任为重点进一步深化改革。党的十八大三中全会、四中全会提出深化国有企业改革的核心,就是建立和完善现代企业制度,形成适应国内外市场竞争环境的自主经营、规范决策、自我约束

2、、自控风险和创新发展的良好机制。要进一步完善现代企业制度,就要依法健全股东大会、董事会、管理层和监事会等公司治理机构,积极发展混合所有制经济,改变国有资产的监管体制和模式,要以管资本为主来改善国有资产的监管体制,同时进一步推动市场化、多元化、股份化。为帮助各企业适应经济发展的新常态,继续深化股份制改革,推进规范董事会建设,加强公司治理机制创新和母子公司管控能力,也为帮助解决新国资国企改革中碰到的疑难问题,全面提升企业竞争力,中企培企业管理中心、中国董事监事培训网特举办“公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班”。现将有关事项通知如下:一、研修内容第一部分:

3、改革新政与各地改革的最新思路解读1、十八届三中全会后国资国企改革梳理与总结;2、2015年国企业国资改革形势、政策及趋势;3、各地落实有关政策的政策措施(以上海市、广州市为例)。第二部分:新形势下公司治理与集团管控(一)公司治理基本理论1、公司治理的概念、模式、机制及手段;2、公司治理的最新发展和模式创新;3、国有企业分类的标准和依据;4、不同类别国有企业公司治理要解-1-决的主要问题(治理目标、治理结构、管控模式及激励约束机制);5、国有资产管理体制改革(国资委改革);6、经理层、高管的股权激励方式及引进战略投资者的股权安排;7、团队管理与人才职业化建设。(二)集团管控重

4、点、难点解析1、以战略导向、面向混合所有制的集团母子公司管控体系建设;2、多元化企业集团管控体系建设三大重点;3、集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分;4、集团战略协同机制建设的方法与路径;5、“先有公司,后有集团”,集团如何对下属子公司进行管控?6、母子公司管控模式选择与授权体系建设;7、集团高管的激励约束机制设计中需要重点关注的问题;8、关联交易管理与企业风险管理体系的构建。(三)混合所有制下股东关系-国有股东与非国有股东如何实现共同治理1、国有出资人多重治理目标与公司价值最大化的冲突与协调;2、国有资产管理体制与公司治理机制的冲突与协调;3、国有治理文

5、化与非国有治理文化如何兼容;4、国有激励约束机制与非国有激励约束机制如何兼容;5、混合所有制企业如何实现政治责任、社会责任、股东价值最大化多重治理目标兼容;6、基于股东价值创造的战略关系管理;7、股东(集团本部)如何评价董事会实现资本保值增值的绩效?出资人机构如何评价公司创造财富的真实价值?第三部分:董事会制度建设和规范运作1、如何建设高效的战略型董事会(职能定位、结构、构成);2、完善外部董事制度在董事会试点中的作用和实践;3、公司经理、董事、监事的工作边界划分;4、如何提高和发挥战略管控和战略质询的能力?5、如何提高选用、评价和考核经理的技能?6、董事会如何引进高层“空

6、降兵”?第四部分:股份制改革与改制疑难问题操作实务1、企业战略转型与混合所有制改革的路径选择、解决方案;2、如何实现从管资产向管资本的转变?3、资本性运营平台如何设计?4、管资本到底如何管?如何让国有资本流动起来(流动性的解决方案);5、职工持股政策和职工持股的解决方案;6、国企用人制度及薪酬改革(职业经理人制度的建立与健全;党管干部制度改革与完善;国企薪酬制度改革)7、引入战略投资者需要考虑的主要问题及对策;8、引进战略投资者后公司治理结构如何设计;9、混改后如何与多层次资本市场对接;10、发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求;11、国企监管方式改革对国有企业集团治

7、理结构的影响;12、国有/混合所有制企业集团子公司治理设计要点。二、参加对象各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。三、培训时间地点第26期2015年03月24日-03月30日海口市(24日全天报到)第27期2015年04月07日-04月13日厦门市(07日全天报到)第28期2015年04月14日-04月20日杭州市(14日全天报到)-2-第2

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