浅议综合性医院固定资产管理

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1、浅议综合性医院固定资产管理中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)12-000-01摘要医院开展各项医疗活动的保障是医院的固定资产，它为保证人民健康和卫生事业的发展提供了有利的条件。不过，我们要清除地了解医院固定资产管理业务的流程,这有利于我们更好地对综合性医院固定资产进行管理。本文先简单说了一下医院固定资产管理的对象，然后重点分析了医院固定资产的业务流程。关键词综合性医院固定资产管理随着医疗卫生体制的改革，对卫生资源的区域分布要求越来越规范化，对大型设备、设施的购建，控制也越来越严格，要从根本上解决老百姓看病贵看病难的

2、问题，大型资产的合理投放与合理使用也是解决问题的办法之一，所以，加强综合性医院固定资产管理势在必行。按照《医疗卫生单位固定资产管理办法》[1],结合医院实际情况，建立健全固定资产管理制度和岗位责任制，明确相关部门岗位职责、权限，加强制约与监督，准确地反映医院资产的实际状况，提高资产利用率。一、固定资产的管理对象根据新会计制度的有关规定，固定资产的管理对象如下:(1)房屋建筑物(2)单位价值在1500元以上的专业设备(3)单位价值在1000元以上的其他设备(4)单位价值未达到以上标准但使用时间在一年以上的大批同类物资(5)医用图书三、明确相关部门的岗位的

3、职责、权限，建立健全固定资产管理人员岗位责任制的具体做法(1)房屋及建筑物：由医院基建部门负责管理，需指定专人。(2)专用设备：由医院设备部门负责管理，需指定专人。(3)一般设备：由医院总务部门负责，需指定专人。(4)电脑设备：由医院计算机中心负责，需指定专人。(5)图书：由医院医务部门负责，需指定专人。各部门资产要使用统一的电脑程序，进行统一的计算机管理，并与会计程序相核接。四、固定资产管理业务流程1•计划编制。各科室根据业务发展需要，年初需编制本年度固定资产购置计划，由管理部门汇总后报院领导审定，审定后的计划表应报送一份给财务部门备案。如遇特殊情况

4、需追加计划，必须由使用科室提出书面申请，经院领导集体讨论同意后可追加。2•审批程序。固定资产按计划购置时，必须由管理部门按年初计划提出申请，交由院领导集体讨论，然后按审批流程逐级审批签字［2］。3.购建管理。(1)建立固定资产购建论证制度。按照规模适度、科学决策的原则立项，项目预算必须有财务、审计等部门参与,并进行项目的可行性论证。(2)固定资产购建时，应由资产管理部门、使用部门、审计、监察等共同参与。对大批同类物资、仪器设备的采购,应按照有关规定进行政府或有关部门的统一招标采购，确保购建规范，降低购建成本。4•验收管理。固定资产交付时，应组织有关部门

5、及专业人员进行严格验收，即由资产管理部门，使用部门、分管院领导及专业技术人员等参与验收，大型购建项目应有审计、监察人员参与，验收合格后方可交付使用(房屋建筑物及部分有特殊要求的设备，还需由政府权威机构出据验收报告);医院应设计专门的固定资产验收单，验收人员应在验收单据上签字，财务部门在付款时除其他手续齐备外还需见有签字完整的验收单才能付款；验收合格后的固定资产应由专管人员及时办理入库、出库手续，登记固定资产账卡［3］。5.建立固定资产三级账卡制度(1)财务部门设置固定资产总分类账，控制固定资产总额。(2)资产管理部门设置固定资产分类明细账，进行数量、金

6、额核算，同时按设备品名记载使用部门配置情况。(3)使用部门要求建立本部门固定资产数量台账，由科室负责人或指定一名专人负责，在发生固定资产新增、调拨、报损时，使用部门应负责将变动情况报告资产管理部门,由资产管理部门会计在数量台账上记录财产增减变动情况。(4)财务部门与资产管理部门、资产管理部门与使用部门定期进行核对，保证账账、账卡、账物相符。6•建立固定资产维修保养制度。对大型医疗仪器设备，应定期检查、维修和保养，并作好详细记录，以保证设备的正常运行，另外需严格控制固定资产维保费用，降低医疗成本。对因维修而造成固定资产价值变动的应及时调整帐目⑷。7•对固

7、定资产变动管理，如固定资产出售、转移、转让、对外捐赠、报废等，按国家国资委有关规定办理，在医院内部首先应由使用部门向资产管理部门报告，再由资产管理部门办理相关手续，最后由财务部门作相关帐务处理。&建立固定资产清查盘点制度。每年进行一次固定资产等相关部门应派员监盘。盘点结束后，按规定程序调整账目，保证账、卡、物相符。对盘点过程中发现有固定资产流失、损毁等现象应追究相关人员的责任。对于正常该报废的固定资产应由资产管理部门填具报废单，逐级报批。清查,不定期进行固定资产抽查,清查盘点时,财务、审计五、结束语分析综合性固定资产的管理，目的是想和大家共同探讨，顺应

8、全国医疗体制改革与时俱进的发展要求。在卫生体制改革的不断深化下，对医院固定资产管理部门提出了更