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时间:2019-03-03
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1、电力企业经营活动中存在的主要问题及措施分析摘要:随着我国经济体制改革不断深入发展,经营模式由计划经济转向市场经济,电力市场也随之发生了根本性的变化。计划用电转为市场开发,当前又实施了电厂电网分开经营的新模式。做为一个电力企业营销管理工作者,就必须牢牢掌握电力营销的基本要素和主要策略,高瞻远瞩地充分协调和管理好营销中各种因素,努力开拓电力市场,扩大市场份额,使企业市场占有率不断上升,可持续发展能力不断扩展。关键词:电力企业经营问题及措施中图分类号:F407文献标识码:A一、我国电力企业经营所面临的形势我国电
2、力供给由政府部门管理,转制为电力企业经营以来,经过近些年的快速发展,电力供给已经基本上满足了工农业发展和人民生活的基本需求,但就目前形势来看,电力企业的经营仍然面临严峻的形势:1、从国际形势看,受西方金融危机的影响,世界很多发达国家的内需减少、经济低迷,直接导致了我国出口企业的贸易受挫,或减产或停产,对电力的需求大幅度锐减,电力企业的经营效益下降,生产成本也相对攀升。因而,当前的经济形势也直接对电力企业造成了很大的压力。2、从国内环境看,我国煤电供需矛盾依然十分突出,由于资源消耗过快,资源价值相对提升,煤
3、价的居高不下,导致电力供给的市场价格具有不断走高的趋势以及面临成本提高的压力,国内电力企业处于高成本负荷的压抑之中。同时,近些年来,我国为了保持货币在国民经济发展中的均衡作用,实行货币从紧的政策,使得银行利率上调,而电力企业作为资金密集型企业,其发展需要大量的资金投入,而利率的上调无疑提高了企业财务成本支出。3、从市场经济的环境看,电力企业参与市场竞争,是大势所趋,是市场经济的迫切需求,然而,我国电力企业虽然经过了顺利改制,并保证了生产与供电的平稳进行,但是由于受到传统计划管理模式的影响,在管理体制、成本
4、控制、设备更新、人员素质等方面发展滞后,尤其缺乏不适应当前经济环境发展的形势,没有真正使我国的电力企业跻身市场经济的竞争中,企业事实上还处于国内垄断的地位,市场化意识不强,市场化竞争的格局尚未形成,企业缺乏经营与技术改造的动力,更难以形成较高的经营效益和较强的自我发展能力。4、从可持续发展的形势看,传统的电力企业的生产依靠能源的高消耗来实现,然而,一方面我国国内发展面临结构调整的压力,减少能源消耗,实现可持续发展,成为国家经济社会协调发展的坚强决心;另一方面我国也向世界做出了履行环保义务的庄严承诺,这些都
5、给包括电力企业在内的、资源高消耗企业带来了巨大压力,改革现有生产方式,实现低碳发展模式,成为电力企业所面临的挑战。二、电气企业经营管理中存在的问题1、缺乏技术创新创新所需的核心技术来源于内部的技术突破。摆脱技术引进、技术模仿,以及对外部技术的依赖,纯靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得,这样的自主创新成果,就体现了新的科学发现及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。然而,当前电气企也往往缺乏技术创新,主要体现在:电气行业总体技术水平落后,行业装备比较差,工艺水平偏低,科技支撑能力弱,主要以仿制国外和国
6、内先进产品为主;许多电气公司往往都是追随者,没有自己的专利与技术,技术创新支撑能力不足;与电气技术创新密切相关的实验室(站)、研发机构、检测机构还未建设起来。2、企业人才匮乏1)企业领导班子的综合能力与社会主义市场经济的发展要求还有一定差距,主要体现在四个方面:一是文化程度相对较低;二是决策能力有限;三是创新能力不强;四是管理水平有限。2)复合型经营管理人才匮乏。在调研中发现,现有的企业经营管理人员中,绝大多数任职都在10年以上,是从生产一线直接提拔上来的,对经济和法律知识的掌握都很浮浅,对世贸知识的学习
7、比较浅薄,也没有一个人能看懂英文资料。因此,在抓管理方面常常捉襟见肘,能力有限。3)企业经营管理人才结构不合理。一是平均年龄偏大,没有完全形成梯形年龄结构。二是知识结构单一,互补性差。三是缺少专业技术干部。以前在生产一线所掌握的技术已远不能适应现在的发展水平,人才构成中也缺少工程师、经济师、会计师及工艺师等专业人才。3、忽视企业文化企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映,社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的,所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整
8、,不断进行文化的创新。很多电气企业不注重创新,不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整,使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节,在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展,甚至会阻碍企业的发展。具体表现出以下缺陷:1)管理者素质普遍不高,对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。将企业文化等同于企业外在形象设计;将企业文化等同于企业文体活动;将企业文化等同于规章制度。2)企业文化建设与企业经营活动缺乏
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