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时间:2019-03-03
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1、浅析工程管理施工中的成本控制摘要:伴随着我国经济的飞速发展,建筑工程已经取得了很好的发展。近些年来,我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验,取得很好的成绩,但是因很多因素的影响,建筑工程管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展,给建筑企业带来了极大的不便。因此施工阶段的项目管理是非常重要的,本文针对建筑工程管理做了一些探讨。思想汇报关键词:建筑工程;施工阶段;项目管理建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行,工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节,一定要引起相关领导的重视。
2、所以,建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作,切实地做好一切工作,从而提高建筑工程企业的竞争力,使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。1.建筑工程的管理现状建筑工程管理主要是指在工程立项后,对于招标、规划、设计和施工等过程的管理,使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长,所以缺乏一些深入的研究,在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题。1.1管理体制不健全当前,我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健全。管理体制是建筑工程企业管理
3、的依据。如果体制不健全,将会给工程的建设带来很大的困难。我国的很多建筑工程项目,为了能够多节省开支,对于工程管理的部门进行了削减,使得必要的人员缺失,员工身兼数职。长期下来,不仅阻碍了员工的积极性,同时给于工作的落实带了极大的困难,使工作只是简单的停留在表面,没有真正的起到管理的作用。简历大全1.2管理的形式不科学现阶段,我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节,大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的,使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高,在施工中也不够专业,所以在建
4、筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力,但是管理的效果却是一般。长此以往,建筑工程管理的过程中损失了大量的资源,管理水平不能够很好的提高。1.3在管理的过程中只强调进度,而忽视了工程的质量随着我国建筑工程的逐渐增多,建筑企业如果想要在市场上站稳脚步,就必须在建筑工程的进度上下功夫,从而拥有优势进行竞争。但是,一些建筑企业盲目的追求工程的进度,忽视了对于工程质量的管理,从而导致了建筑工程质量不合格,影响了企业的声誉,给企业的生存发展带来了不变。2.工程项目管理应遵循的原则(一)质量原则工程建设与人
5、民生活的改善息息相关。质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。(二)预防原则在工程项目的质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件。作文(三)服务原则建设工程项目,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制,
6、就是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去,树立“下道工序就是用户”的思想。(四)用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质量的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设。3.工程项目管理的措
7、施(一)质量管理1.质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说,任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督。(1)企业自身监督:每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制,也是企业对工程质量把关的主要途径。(2)业主(监理)监督:也称为
8、第三方监督,是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限,由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地,对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。2.监管方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作重中之重,工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度,以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种:(1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序,做到现场检查发观问题,随时指
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